出口危险货物包装容器生产企业质量许可证考核实施细则
为了更好开展公司的国内国际业务，本公司在年初申请了《危包许可证》。为了到达规范要求，公司上下同心协力争取一次通过考核评审。为此，我公司特意把每个部门的职责权限义务都重新标注了一遍，为更好地使公司的生产技术和管理水平提高一个层面，
市场部（销售）
部门职责：
总要求： 负责与顾客有关的过程的控制；
1、 了解产品要求和顾客要求，负责合同评审，合同 修订再评审及相关的沟通工作；
2、 合同订单下达及修订的更改；
3、 负责顾客满意度的调查、分析及改进；
4、 负责顾客投诉记录、处理。
必备必做文件记录及工作：
l 销售合同订单整理（包括合同订单修订资料）
l 评审记录
l 顾客满意度调查表
l 顾客满意度调查结果及分析报告
l 顾客投诉反馈的相关记录
质量管理体系各部门人员应掌握的通用要求
一、 了解公司组织机构
二、 了解公司质量方针、质量目标
三、 了解本部门职责、本部门质量目标及达标情况
四、 了解本部门工作流程及相关管理和技术要求
市场部（采购工作）
部门职责：
总要求：负责采购控制
1、 供方调查、选择、评定及管理；
2、 采购实施（负责按生产要求，及时地、保质保量地购置好原材料、配件）。
必备必做文件记录及工作：
l 供方评审表
l 合格供方名单
l 采购单
l 供方相关检测报告
质量管理体系各部门人员应掌握的通用要求
1、 了解公司组织机构
2、 了解公司质量方针、质量目标
3、 了解本部门职责、本部门质量目标及达标情况
4、 了解本部门工作流程及相关管理和技术要求
生产部
部门职责：
1、 负责生产过程管理，如进行生产准备，负责生产计划安排，搞好生产调度、做好生产统计；
2、 负责监督各车间对生产过程的控制实施情况。负责过程产品在加工中的技术管理和质量控制；
3、 负责标识和可追溯性归口管理；
4、 负责安全、生产环境的管理；
5、 负责生产设备、工装夹具、模具的归口管理；
必备必做文件记录及工作：
l 生产计划
l 图纸、工艺文件
l 工艺监控记录
l 现场安全操作规程
l 用电、气安全及消防器材
l 设备设施台帐
l 设备设施定期维护计划
l 设备设施日常、定期维护记录
l 工装模具台帐
其他：现场有生产计划单、图纸和工艺文件（卡）、工艺监控记录
有不合格品区域或标识、生产流程卡、成品标识卡
质量管理体系各部门人员应掌握的通用要求
1、 了解公司组织机构
2、 了解公司质量方针、质量目标
3、 了解本部门职责、本部门质量目标及达标情况
4、 了解本部门工作流程及相关管理和技术要求
品质部
部门职责：
a) 负责测量和监控装置的控制；
b) 负责产品的监视和测量（检验）及全过程的质 量把关；
c) 负责不合格品的控制；
d) 负责质量统计分析。
必备必做文件记录及工作：
l 检测检验设备台帐
l 检验设备周期检定/校准/检查计划表
l 有检验设备检定证书
l 计量设备自校记录
l 不合格品处理单
l 进货检验记录表
l 过程检验记录表（首检、巡检等）
l 成品检验
l 成品性能检测报告
l 适当的质量统计和数据分析
其他：
品质部及各检验员有检验文件，了解掌握检验要求及操作
质量管理体系各部门人员应掌握的通用要求
5、 了解公司组织机构
6、 了解公司质量方针、质量目标
7、 了解本部门职责、本部门质量目标及达标情况
8、 了解本部门工作流程及相关管理和技术要求
仓库员
仓库员职责：
a) 负责入库产品的登记工作（台帐）；
b) 负责作好入库产品的标识、检验和试验状态的标识及保护工作；
c) 负责对入库产品进行定位管理；
d) 负责入库产品的防护工作；
e) 负责保持仓库内产品、货架、工位器具的清洁卫生；
f) 负责保持库房的环境条件符合有关规定要求；
g) 负责对产品的出库或发放以及收回等做好记录；
h) 负责库存物资的统计（盘存）、上报工作。
必做记录：
l 仓库台帐
l 出库单
l 入库单
l 原材料、成品标识卡
其他：1、先进先出
2、溯源
质量管理体系各部门人员应掌握的通用要求
1、 了解公司组织机构
2、 了解公司质量方针、质量目标
3、 了解本部门职责、本部门质量目标及达标情况
4、 了解本部门工作流程及相关管理和技术要求
办公室
部门职责：
5、负责质量管理体系文件和记录管理;
6、负责人力资源，人员能力确定和培训；
3、安全文明生产
必备必做文件记录及工作：
l 文件登记表
l 文件收发登记表
l 外来文件清单
l 年度培训计划
l 人员任职资料
l 培训记录
l 收集产品技术标准及登记
l 编制质量记录清单
质量管理体系各部门人员应掌握的通用要求
1、 了解公司组织机构
2、 了解公司质量方针、质量目标
3、 了解本部门职责、本部门质量目标及达标情况
4、 了解本部门工作流程及相关管理和技术要求
总经理
全面领导公司的日常工作,向公司传达满足顾客的法律、法规要求的重要性；
l 制定质量方针和质量目标；
l 规定组织机构；
l 规定各部门的职责权限；
l 主持管理评审；
l 提供－确保质量管理体系运行所必要的资源配备；
l 任命管理者代表，授权其建立、实施和保持质量体系；
l 确保品质部有独立的质量总判定权，对公司的产品质量负责。
相关资料：
1、 质量目标统计
2、 管理评审资料
管理者代表
l 确保质量体系的建立和实施,使质量体系持续的改进;
l 领导组织内部审核,向最高管理者报告质量管理体系的业
绩,包括改进的需求;
l 确保在整个组织内促进顾客要求意识的形