ERP价值流管理体现在哪些方面？ERP是实现价值流企业的手段和方式，而价值流企业是通过ERP的实施，实现企业最终要达到的战略目标。那ERP价值流管理体现在哪些方面呢？
一、物流
物流曾经在企业中仅被作为一种辅助功能，然而当企业市场的逐渐扩大化，导致物流的作用日益突现，没有高水平的物流能力，营销和制造的实现就成为了“无本这木，无源之水”。因此物流管理也随之产生，这里我们定义其为对材料，在制品和库存品的流通加以控制的系统设计和运作。
物流的流程实现在ERP管理思想中最需要着重把握的就是供应链物流思想。此时的物流系统不再只是企业单独可控系统了，而成为关系企业生存和发展前途的一个核心。与企业进行交易关系的外界主体被纳入了企业经营的战略体系，只有通过各主体间的无缝衔接，集成运作，信息共享，专业化分工，制度化操作，风险和利益共担的指导思想，物流系统管理才能做到有的放矢，通畅无误。
二、信息流
由于信息网络技术的引入，使企业的管理者重新洗脑。企业必须冲破单一主体和闭塞的樊篱，利用开放性的思维，为顾客提供开放式服务，与合作伙伴之间建立开放式的平台，这些都必须借助于信息技术，通过把技术上的比特流融入到管理思想中去，从而为企业变革提供了基础。
从通过信息技术的引用导致企业分工专业化程度的提高来分析其增值性：企业内部通过建立营销信息系统，生产信息系统，财务信息系统，以实时获取全方位信息，辅助企业决策，引导企业运作。而各系统的管理人员通过跨部门的信息分析，从更高的层次对企业进行管理，以实现效率性，准确性。而在供应链上的合作伙伴之间，通过以各自的核心能力来提供服务，信息技术这种核心能力的建立提供了催化剂。
三、资金流
这里我们用经济效益衡量资金流在企业价值流增值的直接表象。经济效益的衡量在ERP可以有多种指标：供应链成本降低，库存下降，供货表现提高 ，资金周围率提高 ，预测准确率提高等。
物流成本的降低：由于供应链管理思想贯穿于整个价值流企业的运作中，所以流通的全过程一体化提高了物流的绩效，通过科学合理地设计供应链的物流配送系统，整个流通过程的成本降低，效率提高，“零库存”的思想以及“不停顿运输”是供应链管理不断地趋近的目标，同时也是企业与其战略伙伴在进行物流控制下所要实现的战略目标。
对客户服务质量的提高：客户关系管理是ERP软件中能够为企业带来增值的一个核心模块。通过网络信息技术掌握客户信息，寻求潜在客户，通过信息技术中的智能思想掌握对不同类型客户的应对策略，以最低的成本实现增值服务。
从上可知，ERP的核心思想是通过企业在物流，资金流，信息流的合理分配，合理控制，形成企业最佳运作状态。家具ERP软件和家具工厂生产过程执行系统找数夫，数夫是国内家具ERP软件和家具工厂生产过程执行系统解决方案重要的核心供应商。
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