1、工程预算是项目决策的工具。在项目决策阶段，工程预决算是项目财务分析和经济评价的重要依据。
2、工程预算是制定投资计划和控制投资的有效工具。
3、工程预算是筹集建设资金的依据。当建设资金来源于金融机构的贷款时，金融机构在对项目的偿贷能力进行评估的基础上，也需要依据工程预算来确定给予投资者的贷款数额。
4、工程预算是合理利益分配和调节产业结构的手段。
5、工程预算是评价投资效果的重要指标。
彭州做工程预算较好公司/代做造价中心
单位估价法，此种方法是利用分部分项工程单价工程造价的方法，计算程序为： （1）根据施工图计算出分部分项工程量。 （2）根气压区装饰工程预算定额单位估价表或预算定额单价计算分部分项工程直接责规定，计算间接责，计划利润，直接责汇总如单位工程直接责。 （3）根据取责规定，证算间接责，计划利利润，直接责汇总，计算得单位工程预算造价。 （4）进一步汇总得出综合预算和总预算造价。
工程预算定额消耗量和有关费用以及相应价格是按照社会平均水平编制的，以此为依据形成的工程预算基本上属于社会平均价格，这种平均价格可作为市场竞争的参考价格，但不能充分反映参与竞争企业的实际消耗工程预算定额。 工程预算清单计价的优点： 1.清单计价的本质就是“市场定价” 2.工程量清单计价提高了企业竞争意识和管理水平， 3.工程量清单计价能保证施工项目计价的准确性和合理性， 4.工程量清单是造价控制的核心， 5.工程预算人工费材料费核算成本。
由此可见，因此项变更会增加工程费用22297.64元，且在施工时因变为混凝土墙体，在主体施工时就完成了此项工程，提高了主体施工时的机械施工使用效率，缩短了装修阶段使用垂直机械的留滞时间，加快了施工进度。
彭州工程预算的成本控制方法：
1、工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。
2、作好成本核算，工程开工前，按照施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。制定人才机的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不在调整，此项支出为固定值。材料费节省的前提必须实行材料招投标，实行质优价廉，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。实行有目的的控制成本。
3、工程竣工后，进行成本核算。作好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供参考依据。
收集相关资料：收集工程设计图纸、招标文件、施工合同等资料，并了解工程的基本情况，包括工程类型、结构形式、施工工艺等内容。 确定预算定额：根据工程类型和实际情况，选择合适的预算定额，并确定相应的材料、人工、机械等价格。 计算工程量：根据工程设计图纸和预算定额，计算各分项工程的工程量，包括土方工程、基础工程、混凝土工程、砌筑工程等。 套用定额价格：根据计算出的工程量和预算定额，套用相应的定额价格，计算出各分项工程的直接费用。 汇总直接费用：将各分项工程的直接费用汇总，得到工程的直接费用总和。 计算其他费用：根据实际情况，计算其他相关费用，如间接费用、利润等。
工程预算价、工程预算限价、工程管理预结算等文件，特别提醒本项目招标控制价(即投标限价)不含甲供材料费用(即甲供材料费用不计入招标控制价)，甲供材料费用仅用于取费及计税，投标人制作投标报价的时候应该注意材料信息价的编制。
工程预算编制人员根据工程项目的实际情况，对工程项目有可能产生的各类费用支出予以具体的核算，并编制项目预算报告的过程。工程预算所依据的主要是工程设计图纸等文件与国家制定的关于工程的相关定额指标，无论是新建工程项目，抑或是扩建工程项目都应当实施预算编制，目的是为了对工程项目将来的资金支出情况进行客观的了解，以便于更好的开展后续的各项工作。