据笔者了解，中国木地板企业上千余家，但是受楼市低迷、市场销量锐减、卖场租金过高、原料成本上涨等因素影响，中国木地板行业开始努力转型。为在转型过程中能与激烈的市场竞争相抗衡，中国建材行业最具影响力品牌——比嘉木地板认为，地板企业不仅狠抓产品质量与价格这两大巨头，更需对以下三点苦下功夫。
重品牌
要想在市场低迷的情况下得到广大消费者的认可、提升品牌的知名度，地板企业便需要进行大量的品牌宣传和推广活动。企业如果因市场的低靡而降低推广的力度，将会逐渐被市场淘汰。比嘉木地板认为，要想在转型期间得到提升，就必须在市场、价格、质量、成本和品牌形象等方面全面着力，解决好自身的不足，才能经得住市场的考验，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
抢市场
娃哈哈集团总裁宗庆后曾对当今的市场格局进行了概括：一线城市是骨头，食之无味，弃之可惜;肉都在下面。宗总所说的“下面”，指的就是娃哈哈集团称霸所依赖的二、三线市场。地板行业也如此，大多数知名地板品牌凭借着雄厚的资金实力、强大的品牌影响力和创新的营销模式成功占领一、二线城市市场。但由于受文化差异、消费水平和地方保护主义的影响，多数知名品牌在三、四线市场的发展并非一帆风顺。
而中国楼市调控政策尽管已经持续近两年，但对三、四线城市的影响并不是很大。因此，三、四线城市将成为地板企业迅速成长的沃土。
降成本
现代管理之父彼得·德鲁克曾说：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做。”成本是关系企业生存和发展的决定性因素。成本控制对每个企业来说，都是管理的重点工作之一。企业只有有效地控制成本，才能实现利润空间的最大化。
在残酷的市场竞争中，产品同质化现象较为严重，市场价格也越来越透明。降低成本、提高产能将是企业获利的重要途径。地板企业在转型的关键时期，需要从成本控制着手，淘汰过低产能，减少人工成本，实现自动化运作。