时常有朋友在问，某某行业的供应链怎么管理?这个"某某"可以是任何你能想到的行业，比如电商，服装，快时尚，外贸，食品，餐饮，新能源，医药，建筑，房地产。今天景宁钱然实业有限公司的小编就为大家一一的解读。
我能够理解，这些人为什么对特定行业的供应链感兴趣，因为他们就在该行业，或者想进入该行业，需要应对供应链的各种问题。我的根本观点是，行业虽然不同，供应链管理的根本问题却没有多大区别，我们一定要回归供应链的本质，解决那些根本的共性问题，才可能解决特定行业的差异化问题。
景宁钱然实业有限公司比如说，每个企业，不管是哪个行业，都有三大职能：研发设计个好产品(产品管理)，销售卖个好价钱(需求管理)，供应链以合适的速度和成本生产出来、配送给客户(供应管理)。这是企业的三大战略职能，也是企业的"铁三角"。当然，有些贸易企业可能没有研发，不是设计出个好产品，而是选择别人的产品，但产品管理、需求管理和供应链这三大块还是一样有。多年来，快速发展的企业主要是销售和研发驱动，供应链作为支持职能滞后了，得不到足够的资源，组织、流程和系统建设滞后，没法有效支持研发和营销。结果呢，生意越做越多，钱越赚越少;或者说账面上赚了，都赚到库存里去了。这是众多企业的共性问题，解决方案之一呢，就是给供应链投入更多资源，以雇更多优秀的员工，改善流程，完善系统，能够有效支持销售和设计。