甄视康新零售系统（模式制度）

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　　创新与传承并非水火不容。事实上，创新与传承是相辅相成的。企业在传承的基础上进行创新，可以使企业在保持稳定发展的同时，实现新的突破。传承为企业提供了坚实的基础和宝贵的经验，而创新则为企业注入了新的活力和动力。

　　，企业发展过程中，创新比传承更重要。创新是企业发展的根本动力和关键因素。当然，我们也要看到传承的重要性，并在传承的基础上进行创新。只有不断创新，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

　　甄视康新零售模式制度介绍：

　　甄视康的零售价是399元每盒，共有五级代理，从低到高分别为会员代理、县代代理、市代代理、省代代理、董事代理。

　　会员代理：399元购买一盒产品即可成为会员代理，会员代理直推会员、县代、市代均可享受100元的直推奖；

　　县级代理：累计购买20盒（或复购4盒），县级代理推荐会员、县代、市代享受元不等的直推奖；

　　市级代理：累计购买100盒产品（或复购4盒+15盒），市级代理推荐会员、县代、市代享受元不等的直推奖；

　　省级代理：累计购买700盒产品（小市场160盒），省级代理推荐会员、县代、市代享受220、70、1900不等的直推奖；

　　董事代理：累计购买3000盒产品（小市场600盒），董事代理推荐会员、县代、市代享受260、900、2700不等的直推奖。

　　团队奖：以董事级别为例，会员代理每天出5盒、县级代理每天出10盒、市级代理每天出50盒、省级代理每天出100，那么董事的收入可达到1万元。

　　董事级别还可享受董事分红，业绩越高则分红越多，当业绩达到460万以上时，分红奖励可达10%。

　　除了直推奖、团队奖、董事分红外，甄视康（百舒明）还设立了平级奖、成就奖，拓展5个董事代理商，董事代理商月销售大于1200盒，月总销售大于10000盒，就可以升级为全球合伙人，享受2%的加权。

　　创新是企业发展的源动力。如果没有创新，企业的发展将难以为继，企业将会被后来者超越。以瑞幸为例，正是瑞幸的创新，让它得以快速发展，并和星巴克相提并论，成为话题的操纵者。因为瑞幸作为新零售的先行者，在人货场三方面都进行了创新，才让它可以在众多的咖啡经营者中脱颖而出成为先导者，成为引领咖啡行业发展的创新型企业。而瑞幸，不只自己创新，还在合作模式上的创新，酱香型咖啡，让茅台也更多走进年轻人的视野。赢得了市场关注度并控制竞争资源。