当数字化进入全面深化阶段，占据中国工业企业数量90%以上的中小企业成为数字化转型的主力军，并且新需求涌现的同时也带来新的痛点和难点。面对相似的难题，聚焦OT和IT领域的西门子和阿里巴巴，从不同视角给出了相同的答案，即平台+低代码+SaaS化应用，可以为中小企业提供一条轻量化、快速化、精准化、低成本的数字化路径。
2022年11月进博会期间，西门子首次面向中国市场发布了开放式数字商业平台西门子Xcelerator，平台基于“即服务”模式，帮助中小企业降低数字化转型门槛。目前，平台已上线包括西门子低代码开发平台在内的10余款创新解决方案，并仍在根据本地市场需求不断拓展业务组合，构建开放生态。
6月27日，新华社「智造Talk」节目邀请了西门子(中国)有限公司执行副总裁、西门子大中华区数字化工业集团总经理王海滨，阿里研究院副院长安筱鹏共叙数字化转型之道。他们围绕中小企业数字转型的挑战和模式，数字化转型的本质和意义，以及IT与OT融合等问题进行深入浅出的生动分享。
西门子中国
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中小企业转型的挑战和模式
由于面临着更大的市场竞争和生存压力，当前中小企业的数字化转型需求比大企业更为迫切。中小企业数字化转型之所以难，是由于中小企业缺乏大企业所具备的几个要素和条件：
第一、资金有限；第二、没有人才；第三、在数字技术领域缺乏积累；第四、企业管理层的理念和认知与大企业存在一定差距。这也是通常说的“中小企业数字化转型的4座大山”。
有了这样一个天然的约束条件，也就决定了中小企业在数字化转型的具体实施过程中，不可能、也不会完全沿着大企业的道路向前走。
什么是适合中小企业转型的商业模式？
安筱鹏认为，“云计算的出现，低代码、数字技术的普惠和普及，为今天中小企业的数字化转型探索出了一条新的道路和模式。”
开放式数字商业平台西门子Xcelerator则是西门子帮助中小企业突破核心问题，为中小企业提供“小快轻准”数字化服务的探索。
西门子Xcelerator不止是应用商店，更是一个开放式生态。西门子及合作伙伴的行业实践经验、痛点和相关经验都放在平台社区中，中小企业可以根据自身的场景，找到一个丰俭由人的转型方案。西门子Xcelerator采用“即服务”模式以降低中小企业的早期资金投入，促进数字化转型快速开展。
王海滨表示：“数字化转型是一个旅程，企业不一定要在短期内一次性实现端到端的转型。”实施过程中，企业可以将目标分解为一个个局部任务，就像搭积木一样逐步达到目的地。
进化的力量，中小企业的启示
虽然中小企业面临各种实际挑战，但数字化时代大公司并不是唯一主角。
数字化后面通常跟着两种形态，一个叫转型，一个叫原生。所谓原生，就是当一个企业、一个组织、一个物种出生的时候，就具备了某些特定基因。安筱鹏将这两种形态比喻成学游泳。他认为现在的数字化转型，就像游泳教练教你在水中怎样伸手、打腿、怎样换气。未来某一天，当企业习得游泳技能游到终点的时候，发现有一批小企业就出生在水边，它们不会游泳却长了一颗“鳃”，天生就知道如何在水里呼吸。
安筱鹏认为：越是在没有资源的时候，中小企业越要迸发自己的想象力和创造力，以及不断思考如何借助新的工具，新的数字化理念、新的思维方法武装自己，构筑自身的独特优势，这些方面值得大公司向中小企业学习。
西门子全球首座原生数字化工厂——西门子数控(南京)有限公司SNC新工厂。
在王海滨看来，原生和转型之间的关系类似于21世纪出生的“互联网原住民”和六七十年代出生的人。由网络、计算机与智能手机一路伴随成长的年轻人，他们接受新鲜事物可能并不需要改变过去的思维和习惯，他们自出生就内置了一套新的逻辑。
另一方面，当这些具有原生数字化基因的群体成长为消费需求端的主力时，他们的认知，他们决策的底层逻辑与当前相比又会发生巨大的变化。那么如今的供给端制造企业、服务企业能否满足消费者个性化、场景化、实时化、内容化的需求？供给端是否为消费者的参与权、表达权、分享权崛起做好了充分的准备？
这些问题在未来，均需要通过数字化转型找到答案。