1、会议时间：2011.6.27
2、会议地点：公司会议室
3、参会人员：全体股东及各部门管理人员
4、会议大纲：认识集团化管理及有关公司向集团化管理转变的意义公司
5、会议发起及主持人：公司董事长
6、会议资料整理：内容如下
一、对集团化管理的认识
要了解集团化管理，首先要清楚集团的定义。所谓集团即是以母公司为基础，以产权关系为纽带，通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法 人联系在一起就形成了集团。什么是集团化管理？集团成员企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起，协同运作的方式叫集团化运作。像联塑、TCL、中石油、中石化等几乎所有大企业无不采用集团化管理。
二、集团化管理的特点
1、资源共享，节省成本和费用。统一采购可以降低采购成本、集团大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。
2、优势互补，提升了企业的运作和管理效率。集团化运作可以将某一企业的“长板”弥补其它企业的“短板”，使这一长项得到充分发挥，从而带动其它成员企业提高了运作和管理的效率。比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。
3、提高了企业创新能力和综合竞争能力。技术创新、营销创新以及成本和费用的降低等，使企业及集团综合竞争能力得到提升。
三、集团化管理的理论基础
1、企业边界理论。企业都有边界，企业与企业以外的主体进行交易就形成了市场交易，同时产生交易费用和税收。而企业内部的交易则费用最低，因为它避免了税收和交易成本，集团化运作的实质是扩大了企业的边界。
2、规模效益理论。比如统一采购、结算、制造、营销等。
3、协同效益理论。企业集团都是由若干相互联系、相互作用的子公司组成的复杂系统，在这个大系统内各要素间的互动和协同，使系统产生了创新和发展的推动力量，即协同效应，也就是1＋1＞2。
四、公司管理体制改进的意义
南京名君科贸有限公司目前虽然没有中石油、中石化、联想等大型企业的规模，但是业务范围已经遍及整个华东省，出口外贸量逐年大幅度增长，各地分公司已经在计划和筹备之中，实行集团化管理是必然之路，当然任何体制的改变都将会出现诸多分歧，这也是新的体制运作带来的阵痛，公司会根据公司实际情况不断改进。
相信我们公司全体人员一同努力，公司的明天将会更美好！