MES标准业务流程是怎样？MES是业务流程管理的平台和载体，也应该是具有决策功能的大脑。MES标准业务流程管理包括三个方面：一个是机制和流程；一个是标准和文化；一个是专业和技术。具体是怎样呢？
MES标准业务流程：
1、机制和流程
典型的MES有11个功能模块，当中都内嵌了很多标准的生产管理流程。我们应该认识到，主流的MES供应商的软件是汇集总结了很多优秀企业案例的管理经验。乙方到企业实施MES第一件事情就是梳理企业现有的生产管理流程。很明显，软件MES的生产管理流程和企业现有的肯定是不一样的。而且我们还应该认识到，企业的现有管理流程不管它是先进还是落后，至少是适合企业的管理现状。
2、标准和文化
企业管理的标准化是指企业全体员工的群体意识、习惯、行为规范有没有统一的范式，这与企业文化密切相关。所有的工人看见机床脏了，很自觉地会清理一下。这个小事就从一个侧面反映了管理标准化。实施MES软件项目是贯彻MES本身的管理流程标准的过程。这两者之间的差别带来MES实施风险。MES是一个底层的甚至涉及到每个员工的软件，在项目实施之前就要考虑到他的企业文化和管理水平能不能适应严谨的标准管理。在实施MES之前，企业实施5S、精益等管理改善，其本质就是让员工养成一个良好的群体习惯。对于一个管理还很粗放的中小企业，不建议他们实施MES项目，因为他们的基础条件差，实施风险很大。
3、专业和技术
MES是一个包含了很多工业管理知识的企业管理系统。其典型的11个功能模块，任何一个拿出来展开都是一个独立技术专业领域管理系统。比如，资源管理模块中的刀具管理子模块，用半天时间给客户讲清楚都不容易。把工艺管理和文档管理展开并不比一个PDM功能差多少。一个成熟的MES的质量管控和质量追溯方面汇集了丰富的管理经验，如果在同类行业中贯彻实施，将为企业的质量管理提供很大的帮助。
MES应该是一个技术含量比较高的工业管理软件。在当前MES市场鱼龙混杂的情况下，甲方既要睁大眼睛辨别优劣，也不能把豆包不当干粮。甲方采用多家供应商“比稿”“学”方案，凑个高标准标书，最后低价中标的策略，最终损害的是自己。
制造企业要想赢得市场、赢得用户就必须提高例如质量、成本等各方面的水平。而MES系统正被广大制造企业所需要。家具MES软件和家具工厂生产过程执行系统找数夫，数夫是国内家具MES软件和家具工厂生产过程执行系统解决方案重要的核心供应商。
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