企业的经营管理中，财税人员负责研发费用的归集申报，技术研发人员负责研发活动的实施，技术人员对财税知识往往了解的不多，但没有技术人员进行审核认定，财务人员对研发活动的理解仅仅停留在字面的意思，如果单单依靠财务人员去界定一项活动是否是研发活动是很困难的。
因此，研发项目应匹配企业战略规划，从行业、技术的角度做好前期市场调查研究并充分评审论证，确保研发项目的必要性，有效性，技术先进性和成果转化可行性，降低研发风险。
· 完善研发项目过程管理
提高企业对研发活动整体考虑，从研发项目的立项申报、研发支出的预算管理、研发活动支出控制、研发活动管理的责任部门归口管理等设置统一的管理流程，解决研发支出的投入产出缺乏系统的论证分析、研发人员的激励不充分、研发部门与财税部门配合不紧密等问题。
·建立研发经费管理制度
做好项目经费收支的计划、控制、核算、分析和考核等工作，专人参与项目评审各个环节，全程把控经费项目使用情况。对研发活动进行独立的归集核算，对研发活动进行细化，明确研发活动每一个阶段支出投入预算目标，每一个阶段投入的项目是什么、投入多少，达到什么样的程度和结果要有明确的目标，研发活动支出与产出有独立清晰的认识。
