论用人之道，还看兴旺
没有沟通，就没有成功的企业，最终只会出现树倒猕猴散。加强企业内部的沟通，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作效率，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力，因此我们兴旺应该一定要从战略意义上重视沟通！
春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得自己真是非常委屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他没面子过不去。一天，耕柱愤愤不平地问墨子：“老师，难道在这么多学生当中，我竟是如此的差劲，以致于要时常遭您老人家责骂吗?”墨子听后，毫不动肝火：“假设我现在要上太行山，依你看，我应该要用良马来拉车，还是用老牛来拖车?”耕柱回答说：“再笨的人也知道要用良马来拉车。”墨子又问：“那么，为什么不用老牛呢?”耕柱回答说：“理由非常的简单，因为良马足以担负重任，值得驱遣。”墨子说：“你答得一点也没有错，我之所以时常责骂你，也只因为你能够担负重任，值得我一再地教导与匡正你。”
虽然这只是一个很简单的故事，但是可以给兴旺的管理者一些有益的启示，因此，针对兴旺内部沟通的问题，兴旺公司专门开展了一次以交流为主题，以总结为目的的小型聚会，大家畅所欲言，大谈沟通之道，不仅增进了员工与领导的感情，同时也让同事之间相互有了更深的了解。
沟通是兴旺每个人都应该学习的课程，提高自己的沟通能力应该上升到战略高度。在兴旺无论是员工还是管理者都应该高度重视沟通，重视沟通的主动性和双向性，只有这样，我们才能够进步得更快，兴旺才能够发展更顺畅更高效，实现企业与员工的双重价值。