绝大多数小公司的财务部都是记账型财务，业务部门将单据、凭证送至财务部，财务人员据此按部就班地根据会计准则进行记账、算账、报账，按照税收政策进行纳税申报，这种财务运作模式也并无不可，但最多算得上一种维持型财务，因为“不管你记还是不记，企业的资产就那么多；不管你算还是不算，企业的利润就那么多；不管你报还是不报，企业的现金就那么多”，而无法给企业、给老板创造价值。
而价值型财务，不仅能够从事记账、报税等基础性工作，还能进一步发挥会计的管理功能，去主动为企业创造价值，例如：
（1）为业务部门的决策提供支持，积极参与业务。
（2）通过标杆管理，帮助企业取长补短。
（3）从业务部门的角度结合公司整体目标设计、规划公司的组织结构、业务流程，在控制和效率之间取得平衡。
（4）通过财务数据，发现公司制度、流程和管理中的问题，指导业务部门如何做得更好。
（5）通过竞争者财务数据分析，掌握竞争对手动态，参与到企业的规划中。
（6）通过数据管理，把各个部门在偏离企业整体目标的时候拉回到正确的轨道上来。
（7）通过财务数据分析，为老板和高管提供决策依据。
（8）通过shuiwuchouhua，为公司jieshui降税，变相为公司赚钱。
（9）小公司资源有限，人手通常也很紧缺，更应当让财务部成为全能部门，成为价值型财务部，让财务人员成为多面手，实现人力资源效能的最大化。
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