人力资源管理之“离职员工回流”
人力资源管理工作的六大模块之一的招聘工作，在民营企业看是平常的日常工作，实际上却越来越难，这个难不是招人难，而是招人才难。每年上千万的劳动力进入人才市场，与单个民营企业的人力需求量来比较，民营企业的人力需求微不足道，不值一提。如何招聘到技术、管理、创新型人才，并非易事。
招聘渠道之一的离职员工回流：是人才招聘渠道的有效补充，如何才能做到有效的让离职员工回流？
首先是了解员工离职前的工作状态：员工离职前的工作状态非常重要，主要表现在技能、敬业精神、企业文化的认可、职业素养、身体健康状况、文化程度、所学等，做出充分的了解和分析，建立离职员工档案，详细记录离职前的工作状态，为离职老员工回流做好基础工作。
其次是了解员工离职的理由和原因：员工离职的原因多种多样，总结归纳无非几样，一是钱少了，能力的付出大于了收获；二是不公平了，工作分配不公平、职业晋升不公平、薪酬福利不公平等；三是家庭员工：结婚、生子、赡养父母、搬家等；四是个人原因被辞退：能力低、技能不强、打架斗殴、弄虚作假、消极怠工等。只要不是个人原因被辞退，其他任何离职的原因都鼓励离职员工回流。
第三离职员工回流的成本节约：离职员工回流，离职员工熟悉工作流程、企业文化、公司制度等，回流入职后，不需要岗前培训，直接上岗，减少了岗前培训的人力、物力、财力的投入。同时，减少了新员工适应期的人力资源成本投入，一个新人进入一个公司，了解和适应一个公司，需要三到六个月的时间，如果适应了投入有效，如果不适应入职几个月后离职，对于几个月的工资成本变成无效投入。
第四跟踪和联系离职员工：对于离职的员工，不但要建立档案，还要不时的进行跟踪和保持联系。有句俗话说得好：三年不上门，是亲也不亲。用于职场是：三年不联系，再联也无意，职场中如果三年不联系，不但会增加陌生感，以前培养的职业情感也会被时光消耗殆尽。等到再联系时，已经索然无味，已行途陌路。沟通是友情的桥梁，只有保持联系，才能够使友谊的桥梁不会间断，才能够让离职员工心系老东家。
第五时不时抛出橄榄枝：与离职员工保持联系的过程中，要时不时提醒他，如果在其他企业做的不开心，欢迎随时回来，回归的大门随时向他敞开着，无论何时无论何地，都在欢迎他的回归。
离职员工的回归，不仅仅是人数上的增加，更是renqi、向心力的凝聚，积极鼓励和提倡离职员工回流，不但可以tisheng企业士气和战斗力，还能够tisheng企业的凝聚力。