人力资源管理系列之“识人技巧”
“选、识、育、用、留”简简单单五个字涵盖了人力资源管理工作的全部内容，从初的选人，到如何留人，任何一个环节都不能少。的议题是“识人”，俗话说：有眼不识泰山、有眼不识金镶玉，千里马常有伯乐不常有。无非都是在陈述能够慧眼识珠，识的千里马
如何“识人”？孙子兵法曰：将者：智、信、仁、勇、严！为将者人才也，如何选将，孙武在孙子兵法里已经陈述的明明白白：智、信、仁、勇、严！此五者缺一不可。
智：智慧、智商也，为将者必须有聪慧大脑，也就是说，为将的基本条件是高智商。高智商的人学习能力强，对于未知领域可以在短时间内熟悉并且可以工作上手。
信：诚信也，人无信不立，管理一个团队，必须言必行行必果。现代企业管理一定程度上存在信任危机，为了让大家好好工作，冲锋的时候进行承诺，如果怎样将来可以封官进爵，可是等任务完成了，曾经的承诺已经飘到了九霄云外。轻诺者无信，信口拈来的承诺是没有诚信的，慎诺者才价值千金。一个团队战斗力的形成，需要诚信，冲锋的承诺必须兑现，否则下次无人冲锋。
仁：将者仁慈也，为将者爱兵、关心下属、体贴下属，为兵者才会不惧苦、不惧累、不惧流血流泪，这样的团队才可以攻无不克战无不胜。社会上流传：慈不带兵，义不养财的观点不敢苟同。无义之财不可取，君子爱财取之有道。孙子兵法云：视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子视卒如婴儿，故可与之赴深溪；譬若骄子，不可用也。带兵之人必须爱兵。
勇：勇敢无畏，为将者必须勇敢，冲锋的时候在前，后退的时候在后，将不惧，则兵无惧。
严：将者严于利己，宽以待人，为将者必须严格要求自己，己所不欲勿施于人。另外，令行禁止，执法严格，不徇私情，将者对兵一视同仁，纪律严格。
识人依据“智、信、仁、勇、严”即可！