访银起重工集团董事长宋迎祿 银川起重机械股份有限公司电话：15909585377

访银起重工集团董事长宋迎祿

　　2004年12月4日，宋迎祿就任银起重工?起重集团董事长兼总经理。此时的企业刚经过大规模搬迁改造，实力大大增强。在这样一个火红的平台上，银起重工?起重集团能否继  续创造新的辉煌？宋迎祿面临着重大考验。而喜欢接受挑战的宋迎祿决心不负众望，不辱使命，在创新发展中把重工?起重打造成为国际一流重工企业。
　　两年过去了，银起重工?起重集团的经营额由2004年的40亿元猛增到70亿元以上，步入了持续快速发展的轨道，各项综合指标连续在国家重机行业中名列前茅，成为中国重机行业中经营规模最大、劳动生产率最高、运行质量最好、最具竞争力的企业。而宋迎祿的下一个目标，是要经过“十一五”期间的努力，将银起重工?起重集团打造成国际一流的重工企业。
　　优化调整，打造全新发展平台
　　宋迎祿告诉记者，此前，我国一些重机企业在生产上的通病是只能进行“小批量、单件”生产，为此，宋迎祿在上任之初，就敏锐地认识到，要使企业在日益激烈的国内外竞争中胜出，就必须不断进行优化调整原先的产业结构，大力打造全新的发展平台。宋迎祿带领企业勇敢地迈出了三大步，第一步首先进行“产能扩充”，宋迎祿从做大银起重工?起重集团的目的出发，于2005年在银川开发区新建设了52万平方米的专业化、批量化的生产制造基地。第二步是“整合重拳”，宋迎祿对集团内部进行专业化分工，进而使各经营单位集中优势兵力做大做精，主攻主导产品。经过几年的整合，银起重工?起重集团建立了中国最大的散料装卸机械制造部、中国最大的装卸船机制造部、中国最大的冶金机械制造基地、国内先进的减速机制造厂和液压装备制造厂等等，为打造国际一流重工企业插上了腾飞的翅膀。而第三步是“突破瓶颈”。宋迎祿总结世界一流重大装备制造业发展的经验，深深地感到，企业热加工力量弱是影响企业做大做强的瓶颈。他果敢地开始了热加工的突破，建起了令全世界同行业瞩目的居于世界一流水平的大型铸钢件生产基地，安装了国内铸造行业最大的100吨lf炉、100吨vod炉和国内最大的高温热处理炉。生产的铸钢件由过去的50吨提高到260吨以上，承担了国家水电、火电大型铸件的任务，并生产出超低碳不锈钢、9cr变质钢、核岛主泵等世界同行业顶级产品，极大地缓解了国家大型中高档铸件依赖进口的紧张局面。
　　创出一条独特的发展之路
　　宋迎祿根据企业的发展方向，采用立足自我培养、大胆招聘人才等多种方式，组建了近百名各专业的尖子人才队伍，仅先后创造的“中国第一技术”就有国内第一套具有自主知识产权、集机电液于一体的1500莱钢热连轧系统成套、20000吨桥式起重机，10000吨大型斗轮取料机、4500吨大型装船机和2250吨大型抓斗卸船机等多项填补国家空白的新产品；在消化吸收再创新的基础上，开发制造了中国第一套最大的7.63米大容积环保型焦炉机械、600吨造船门吊、250吨核环吊及三车翻车机等一批在国内具有重大影响的重大技术装备；如今，企业拥有23项代表国内先进水平的提升型和拓展型产品，设计研发了262项科研新项目，拥有123项专利，成为国内重机行业拥有专利技术数量最多的企业之一。
　　承担国家重大项目
　　宋迎祿认为，作为大型骨干企业，就是要以振兴国家装备制造业为己任。在他的组织运作下，银起重工?起重集团先后承担了16项国家重大装备科研课题中两项的研制，成功地研发出1.5兆瓦风力发电设备。又一次开创了我国制造兆瓦级风力发电设备的新里程，被国家发改委定为风电制造和总装基地。目前，银起重工?起重已经接到国内外1000多套1.5兆瓦的风电设备的订单，已向国内的风场提供了100多套风电设备。明年企业将形成500套以上的制造能力，列入世界风电设备制造企业的先进行列。
　　将重工?起重带入国际一流
　　如今，宋迎祿在为企业今后的可持续发展并迈向国际舞台搭建好平台殚精竭虑，他说，到2007年，企业主导产品接近国际先进水平，培育国内知名品牌，在国际重工行业中占有一定位置和相应市场份额，销售额达到80亿元以上；到2010年，企业主导产品接近国际当代水平，培育国际知名品牌，销售收入达到120亿元以上，迈入国际一流重工企业行列。
　　人物简介 
　　宋迎祿，男，1957年2月生，高级工程师，毕业于大连铁道学院车辆专业，1980年1月参加工作，1996年5月入党；2001年11月至2002年2月，银起重工?起重集团有限公司董事、银起重工集团有限公司总经理；2002年2月至2002年12月，银起重工?起重集团有限公司董事、银川起重设备有限公司总经理、银起重工集团有限公司总经理；2002年12月至2004年12月，银起重工?起重集团有限公司党委常委、副总经理、银川起重机股份有限公司总经理。2004年12月至今，银起重工?起重集团有限公司党委常委、董事长、总经理、银川起重机股份公司总经理。