假发行业进入淡季，公司的业务也慢慢淡下来了，自己可以分配出更多的时间来做公司的调整和培训员工，自己也有更多的时间来充电。淡季对于很多公司来说很痛苦，因为业务不好，入不敷出，但我挺喜欢这种周期的变化，一年中有2/3的时间在冲锋陷阵打江山，1/3的时间用来休整，训练士兵，同时放松一下，人要懂得劳逸结合，公司也是一样，磨刀不误砍柴功。
昨天学习了一套关于企业管理和节省成本的视频资料，其中讲到如何节省公司在运营中固定成本的几个方式，非常认同，有些方式我们公司已经在做一些实践和尝试，对于降低公司的运营成本起到了不错的效果。
（1）清理无效资产，将不参与生产经营活动的资产清理，将大大降低公司运营的固定成本。http://chenxianguang.cn.alibaba.com拓达专业生产与销售喇叭
（2）必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用，将固定成本支出变为流动成本支出；
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固定资产购买以后，你要承担＂七宗罪＂
一是你的资产占用了大量的资金，这些资金不能去用来作别的投资，机会成本的耗费太大了；
二是不管使用不使用，它都要产生大量的折旧，每天都在发生；
三是固定资产不像其他资产，它要产生大量的磨损；
四是你一旦转产，或者使用不足导致的损失，根本无法估量；
五是固定资产本身在建造当中，比如盖厂房、建生产流水线，也还是需要大量的成本，同时还要耗费大量的时间；
六是固定资产购买以后，若经常闲置会产生浪费；
七是随着技术的影响，固定资产要不断理新，会产生不断维护、修理的花费。七种浪费就是你的“七宗罪”
想一想，为什么很多国际大公司不买车（电脑），它们宁愿打车（租电脑）。租，给人感觉是贵的，但实质不是，因为它是一次性开销变成了流动性开支。成本降低了，市场风险小了，！
（3）分析自身的优势所在，将不具有优势的生产过程尽可能外包。http://chenxianguang.cn.alibaba.com拓达专业生产与销售喇叭
能外包的就外包！尽量外部消化！这点我们公司去年已经在实施这个政策，非核心的工作就让专业的公司和人去负责，不仅做出来东西专业，而且节省了大量的管理成本和时间成本。我们要有心胸，让一点利给你的合作者！这样，我们会降低风险，提高效率，公司会得到更多！