公司高层领导研讨文化导向适应发展新需求
作者:覃斯奇 来源:《柳工机械》
为全面把握时代机遇和选择，公司2010-2015年战略规划提出通过打造“卓越的品质”、“领先的效率”和“创新的文化”三大核心竞争力，来实现柳工“总持有成本最低”的差异化定位。 12月20日 ，为了确定“创新的文化”定义及内涵，指明新时期公司文化的发展方向，公司企业文化建设委员会组织召开了“柳工高层、高级经理‘创新的文化’研讨会”，公司领导王晓华、杨一川、曾光安、王相民、郑津、黄祥全、李东辉、黄敏、李于宁、章二平及部分高级经理参加了会议并进行了深入的讨论。
公司董事长王晓华主持会议。他在会上说道：“‘创新的文化’，必须是在总结‘十一五’、规划‘十二五’的过程中，结合柳工的未来发展规模、目标、方式等方面的变化要求，在文化上对其进行强化、强调，形成创新的文化体系，从而支撑柳工跨越式的发展。”他表示，要用创新的理念来增加公司企业文化的内涵，要让“创新的文化”成为公司发展的导向。
集团公司总裁杨一川说，公司的文化能不能支撑“十二五”规划，就看它是不是与时俱进的文化。“创新的文化”中的“创新”，应该是继承式的创新，“创新的文化”应该是在原有文化的基础上，不断丰富文化的内涵，添加文化的要素，把柳工的文化提升到能与柳工的战略发展相匹配的高度。
股份公司总裁曾光安在会上强调，在定义“创新的文化”的内容、内涵前，首先要认清公司的发展现状以及公司未来5年的发展方向，对原有文化进行反思，要在使命、愿景、核心价值观的基础上进行扩展、创新；其次，柳工企业文化体系，要站在国际化发展的高度进行修订，摒弃一些落后思想观念，如鼓励员工加班加点等，形成适应国际化发展需要的“创新文化”。
公司党委副书记王相民从党建的角度进行阐述，他说，“创新”也是提升公司党建工作科学化水平和“创先争优”工作的基本要求，只有创新才能增强整个组织的活力，才能够适应企业自我完善、自我超越、与时俱进、科学发展的要求，在实践中有所作为；“创新的文化”，是在推进公司战略目标实现的过程中，打造出创新的机制和氛围，不断推进公司文化的发展和落实，使创新成为柳工持续发展的动力。
研讨会气氛十分活跃，与会其他公司高层、高级经理纷纷结合各自的实际工作，从不同角度探讨他们对“创新的文化”的理解，并提出了诸多深入的见解。
王晓华董事长最后强调：作为管理者，首先要努力学习，提高自身文化修养，做践行企业文化的典范；其次“创新的文化”定义和内涵明确后，最关键的还是如何在原有文化基础上对它进行重点宣贯，实现“创新的文化”的有效落地。