伴随着便利日常生活的概念深入人心，连锁便利店以其快捷便利的特点占据人们日常生活的大街小巷，达到人们的日常生活所需，从2012-2020连锁便利店在政策的助力下，一路由南至北、高歌猛进。可谓是中国本土现代化连锁便利店“百花齐放”的几年。从早期小摊面，到传统型连锁便利店，到复合型连锁便利店，再到如今网络多业态综合超市，连锁便利店从运营模式到经营商品都有了全方位的升级。
如今连锁便利店行业行业前景一片优良，而想要开好一间连锁便利店，商品是连锁便利店的核心，不但要保质保量还要实惠
俗话说的好开实体店容易管店难。开实体店让我们乐家嘉家快送连锁便利店从业多年的经营在拓展中国市场的核心人物冼总先生分享他对便利店管理渠道和经验有以下几点
一：生产厂家及经销商渠道：
开实体店做连锁便利店做生意是一门学问，而进货则是头等的大事儿。恰当的进货选取不但有利于店家减少经营风险、提高连锁便利店的营业额，更能够能够更好地达到消费者、提高消费者的满意度，
公布线上与线下进货渠道，从线下批发进货，批发点老板会按照人情世故、订货量大小对其开展优先选择排行，许多小店铺因为订货量少，批发点老板不重视，送货时间慢，而线上则无论多少都能马上进货。
二：批发商行：
批发商行进货一定比价，相同的物品一个市場很有可能几个价钱。在商行进货有一点比较好，就是对量的要求并不大，一箱半箱的都给批，且真品率还算高。需切记的是价钱层次不齐，有时乃至和某宝价钱相同，挑货的那时候要格外留心。
三：店铺布局
连锁便利店为了更好地有利于确定顾客购物便捷，故应确保商品的大类的放置上尽可能不变。门店的促销商品陈列展现应显眼，陈列不宜过大，过杂，以防影响到陈列实际效果，减少门店的企业销售总额，货架的髙度应当照料到众多的家庭主妇的需要，管理中心货架不应高过165厘米，最好是不要超过6层
四：增值服务
连锁便利店是这种零售方式，其关键目的是达到客户的便捷需求。它的及时性和方便性应该是明显不一样的主要特点伴随着服务项目的增加，顾客到店频次也会增加，无形之中就造成了许多创业商机，提升 了销售产品的几率。
五：如何优化方案配货比
为了更好地运转连锁便利店，还需要掌握商店的优良分派比。这对许多老板而言是个头疼。货物的库存较少，没法进行业务。在大量的购置中，她们遇到了库存积压的货物和周转资金问题。在她们觉得购买的那时候，她们早已耗尽了库存，因而，我们需要对日常生活交易开展分析，让这种协助我们更精确地指道经营。
此上望对你们有所帮助，能让你们了解更多少走弯路。