姗姗来迟的“金九银十”让机床行业看到了旺季的曙光，各大企业纷纷进行营销策略调整，争取在旺季打一个漂亮的翻身仗。虽然各家都摩拳擦掌迎接旺季的到来，但有一个问题是哪个企业都无法回避的，那就是生产成本的上涨。近一两年来，原材料价格上涨声不断，劳动力成本也在升高，这已经成为行业内必须面对的问题。在这种情况下，企业要想在旺季取得成功，就得尽可能地降低成本，应该主要从哪些方面着手呢？
机床企业要想控制成本，主要应该在产品质量、新技术、企业管理等几个方面下功夫。
产品质量
产品质量的好坏会和公司成本有怎样的联系呢，试想一下如果生产产品时一次成功而且达到相应的标准，这样就不需要因为产品的缺陷问题而浪费人力、物力，这样一来就自然降低了公司的生产成本。
新技术
控制成本最好的方法就是从技术方面着手。企业生产产品的初衷就是盈利，一般企业引进新技术能较好地改善公司的盈利问题。当下机床市场中同质化竞争非常激烈，企业只有通过新技术不断开发新产品，或生产高附加值的产品，才会合理地解决企业盈利问题。
企业管理
通过信息化的建设或erp的引入，使各部门的数据资源共享，而达到准确性、及时性与完整性的目的，也减少了人员的使用及流动问题，这样也可以降低企业成本。
机床企业在降低成本和控制成本的道路上会遇到这样那样的问题，这也是业内企业都要面临的问题。企业要根据自身情况，制定出适合企业自身的控制成本的策略。相信企业合理地控制了成本，在旺季的销售中会获得更大的利润。
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