员工培训战略马总说：“一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长。一个是员工的成长，一个是客户的成长。我们自己成立了阿里学院，主要目的也是培训员工，培训客户。"他诠释了企业对新员工进行入职培训的目的。新员工培训的策略是“五行拳”。4.马总的用人观“阿0里0巴0巴是靠团队打天下的，而不是靠个人英雄主义。”马总能认识到别人的长处，了解自己的不足和需要帮助的地方。互相弥补的心态很重要，否则会有怨气和冲突，这是组建团队的关键。5.员工激励模型激励对象醉好是全体员工，使每一个员工都紧紧地和公司捆绑在一起，特别是关键人才，更是要强调“我的就是你的，你的就是我的”，这样才能留住人才。6.员工管理马总注重给员工提供一个良好的成长环境，一个广阔的成长空间，能让他们心甘情愿地留在自己的公司，为实现百年企业的梦想而共同奋斗。
员工考核优0秀人才通常都希望自己的成果能得到别人尤其是上级领导的认可；而不努力的员工则是希望谁也不知道他。留住好的优0秀员工，淘汰差的员工，绩效考核是很有效的方法。良好的绩效评估系统，可以使企业甄别出优0秀的人才，并因此使双方都大大受惠。8.培训企业“干部”一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。领导要真正树立威信，希望自己制定的东西能够顺利实施的话，就要有一个班子，有了班子，才能群策群力。9.留才策略阿0里0巴0巴在整合雅虎中国的过程中，合理安置了雅虎中国的优0秀人才还发明了被人津津乐道的留人四宝：远景吸引高管；事业和待遇留住中层；不变薪酬福利安定员工；注资员工感情银行。以上就是阿里集团的人才管理方法，是不是没有想象中的那么复杂？其实用心管理员工，给他们更多的成长空间和足够的信任，就是员工管理的核心。而这些方法，是每个公司和HR都可以着手去尝试的。20年，马总退休，阿里完成了一代核心管理者的交棒。这家公司用20年走到了超过4300亿美元的市值，可能是胜在时机、胜在赛道，但很大一部分，