我是如何从传统HR向HRBP转型醉新阿0里0巴0巴人力资源管理人力资源战略规划体系02-阿里员工培训阿0里0巴0巴内部培训资料：销售的心态和时间管理阿0里0巴0巴培训体系阿里坚持“知行合一”的培训体系阿里内部电话销售培训阿里年度培训计划成功之路秘籍(阿0里0巴0巴内训绝密)入职阿里培训课程03-薪酬福利管理阿0里0巴0巴的薪酬制度报告阿0里0巴0巴销售人员薪酬制度阿0里0巴0巴薪酬管理制度阿0里0巴0巴—薪酬体系：工资、奖金、股权阿里人力资本的激励机制探讨04-阿里绩效考核阿里”六脉神剑“考核法阿0里0巴0巴的高绩效之道阿0里0巴0巴绩效管理阿0里0巴0巴绩效管理制度阿0里0巴0巴绩效考核方案阿0里0巴0巴价值观参考体系阿里军团是这样管理绩效的05-企业文化资料阿0里0巴0巴：文化是企业的DNA阿0里0巴0巴的企业文化和价值观阿0里0巴0巴企业文化分享会阿0里0巴0巴员工手册阿0里0巴0巴组织文化案例分析阿里工作制度阿里人力资源副总：阿里的企业文化怎么长出来的马总：倒立是阿0里0巴0巴的文化精髓06-团队建设及管理阿里：中小企业如何培养有战斗力的团队阿0里0巴0巴管理的“三板斧”阿0里0巴0巴集团的企业管理模式阿0里0巴0巴团队文化建设--讲义版阿0里0巴0巴销售团队激励方案阿0里0巴0巴组织文化案例分析阿里管理修炼之路这只是部分展示
阿0里0巴0巴如何对30000名员工进行绩效考核的方法论。他的思路是：绩效管理很简单，就是日常管理。阿里是怎么做新人培训的？新员工进入阿里之后，都会经历三个时期的培训。首先是入职后27天的专职培训，在这27天之内，新员工将接触到三大类培训，即文化制度类、产品知识类、技能心态类，这三者的课程比例分别是42%、28%、30%。上岗后，新员工还将接受3-6个月的融入项目培训。一般而言，上岗第0一0天，新员工将会被介绍给团队成员，在一个月之内，还将安排团队聚餐。接下来，在一年之后、三年之后和五年之后都分别有不一样的培训内容。阿里的人才观念坚信，很多小白兔其实是放错了位置的明星，因此在阿里人才培养中，醉重要的一环便是轮岗。阿里打造文化的五大工具阿0里0巴0巴在企业文化的打造上，主要运用五大工具。第0一，文化道具。