我们能够通过他的淘宝记录去推测他可能的内容偏好。还有一个印象比较深的难关，是2015年的时候，阿里的数据平台部被并入阿里云，孙权也接替了王坚博士。当时孙权觉得阿里云只卖以前IaaS的服务是不够的，需要去卖更多数据服务——所以我们就要去考虑怎么把内部使用的人工智能和大数据的工具能够提供给外部客户使用。但内部和外部的诉求是不一样的，如果拿自动驾驶类比的话，外部客户可能还在L1阶段，但我们内部的服务其实已经到了L4阶段，是不符合外部用户的实际需求的，就需要做很多简化，后来我就带队内部创业，去做了“数加”，也就是，我是这个事情的创始人。文化在迈过这些难关的过程当中，是能起到很多帮助的。阿里的“梦想驱动”也做得很好。马总当时会经常和我们讲他的梦想是什么？一开始说的梦想是希望阿0里0巴0巴成为全球10大网站，后来就慢慢演变为“成为一个经济体”。
其实阿里的工作强度是很大的，但有了梦想之后，工作起来不会很累，并且会选择去做正确的事情。我2004年刚进入公司的时候，就能感受到阿里在文化层面的投入，当时阿里是一个成立只有5年、员工只有2000人左右的公司，但阿里会给新人2周的脱产培训，去讲阿里的文化、阿里的价值观。我记得非常清晰，我们价值观的课是关明生上的，他还问我们怎么理解价值观是什么？阿里的成就和它对文化的重视是分不开的。另一个文化是拥抱变化。阿里基本一年调很多次组织架构，甚至一个人进来半年可能换5个老板。如果是很多传统公司这么折腾的话，公司都散架了，但是阿里有这个文化，大家就会觉得创业的初心不变。KKS王莺：阿里是一家“三个臭皮匠顶个诸葛亮”的公司，它让我看到个人能力的局限我是2009年加入阿0里0巴0巴，当时参与了1688从信息平台到交易平台的转型，之后筹建菜鸟，是菜鸟醉后一公里的总设计和总负责