根据目前行业的整体规模，短期内做到3-4亿可能就会遇到比较明显的天花板，这不是我想要的，所以一开始我就给公司设了更高的目标，在完成产品体系的构建和品牌打造后，要去走平台型的模式，这样才能打破天花板。阿里的体量和能力无疑是惊人的，但其实醉厉害的还是阿里的组织和文化。马老师也经常说阿里是一家使命和价值观驱动的公司，阿里有个词很有意思，叫“阿里味”，就是员工和企业对不对胃口，是不是“一卦”的。所以出来创业之后，我对公司的价值观非常的重视，因为员工都是95年前后，客户也是这个年纪，我就用了当下年轻人很喜欢的3个词作为文化价值观：bereal、belove、beyoung。bereal，这个词来自阿里一句让我印象很深的话：“说了不一定有用，但是不说肯定没用”。我们鼓励同事去真实客观地表达自己的想法，不要因为是老板，是上级就轻易改变自己的观点和看法——你要说服我这件事情是对的
即便你是leader，也要善于表达自己。这样的好处是每个人都觉得这是自己的事，是自己的决定，而不是老板强压给我的。就像动车相比传统火车的醉大的优点是每节车厢都是有动力的，而不是只靠火车头拉着跑，这样才跑的更快。belove，这一条是说要懂宠爱宠，用户第0一、有情有义。阿里有两句话，一是和一群有情有义的人一起做一件有价值的事情，另一句是，用户第0一是一种能力，这不是一句虚的话，如果你不懂宠物、不懂用户，你就没办法去正确的“爱”，就更没办法把用户放在第0一去做决策。beyoung，我们解释这条是说要永远保持“年轻人的心态”，保持好奇、拥抱变化、追求造物。要有年轻人的创造力，和对年轻人的洞悉。比如我们做用品的时候，对消费者的洞悉是：泛95后消费者很难被单纯停留在颜值层面的品牌吸引，还要满足他们对不同玩法的需求，商品不仅在颜值、品质价格上有很好的匹配