团队的领导和营造这个氛围，让每个团队成员都知道这个标准，更好的促进开展工作和内部的良性竞争。有标准的团队规范，才能更好的进行团队建设。2.培养人才，恩威并施。培养你的成员就像是园丁给予植物施肥，才能够更好的开花结果。团队成员的能力也需要提升才能够创造出更高的价值。将员工安排到合适他的工作岗位，通过培训、激励、调整工作方法和技术、纠正员工的错误、调整薪酬待遇等等方式，来提高员工的绩效。指引员工不断提升自己的能力有利于提升团队执行力，但有些不自觉的员工还是要善用“胡萝卜加大棒”的方式来***他们停滞和懒散的状态，恩威并施，激发他们的斗志。3.以身作则，身先示范。高效的管理团队，让整个团队更有战斗力，那么管理者就必须事事为先、以身作则、承担责任才能管理好员工。很多时候管理者的力量不只是由语言来传达的，还需要用行为来体现
员工也希望自己的领导是个靠得住、信得过的带头人。领导的示范能够给予员工力量，通过做好表率在团队中建立威望，这是一种非权利的影响力，可以极大的提升整个团队的战斗力，从而更好的开展管理工作。团队是由不同的性格的员工组成的，醉重要的就是做好管理人的工作。如果一个业务团队缺乏管理，那他们做事也不会有效率，团队之间也不会团结互助，业绩也就很难提高了。那么在业务团队管理工作需要注意什么呢?业务团队管理工作需要注意什么?可以参考以下几个建议：合理分工，培训指导员工。管理者需要不断提升自己的业务技巧，只有自身能力过硬，才能够更好的胜任团队的教练、消防队长的角色，管理者需要了解团队成员的优点和不足之处，进行合理的分工，不要只是一味的想要去改变不同性格的员工。如何善用好不同个性的成员，调动他们的积极性就需要管理者的用人技术了。在管理时可以注意培养业务员提升技巧和能力，通过沟通和激励、心态调整保持员工积极的工作动力，通过提高员工的执行力、职业素养、职业规划来指引员工的发展方向。2.营造良好的团队氛围。做业务是一项激情活力的事业，管理者需要创造良好的业务团队氛围来促进成员更好的工作。在日常的工作当中管理需要多和成员们沟通面谈