他们也会更原因倾听你的意见，帮助你开展工作。当你的团队成员陷入困难中没有办法自救之时，不要光喊着口号让他们出来，你应该演示如何解决，让团队成员亲自参与其中才能够得到成长。3.培养团队的凝聚力。团队凝聚力是一个团队是否高效的灵魂中心，虽然感觉是看不见摸不着的，但却是真实存在的，是团队成员在不断沟通和互动当中不断形成的。管理者可以关注组织氛围建设，给予员工足够的关注度让员工有话语权，组织团队集体活动，让员工都能够保持顺畅的心情去沟通、去工作，设置合理的薪酬分配机制，鼓励员工提升业绩，让员工看到职业发展方向等等，调动员工积极性，增强企业的凝聚力。如何管理好团队需要管理者用心，管理任务不是简简单单就能够够做好的工作，想要提升团队的整体水平还需要管理者从工作当中不断提升自身的水平。作为一个销售管理者，醉重要的是带领好销售团队去完成销售目标。
在一个团队中，醉重要的就是管理好人，那么要怎样管理好销售团队呢?怎样管理好销售团队，打造出一支优0秀的队伍呢?帮助团队成功先辅导员工提升能力。如果一个销售人员能够具备完善的产品知识，良好的心态和抗压能力、以及专业的销售技能等能力，能够帮助他们奠定取得成功的基础。销售管理者可以从以下几个方向帮助员工提升能力，比如说销售技能方面的沟通技巧、谈判技巧和商务礼仪、成交技巧等;产品品牌方面的，除了自己公司产品的情况，还要了解竞争对手的情况，消费群体等等;管理技能方面，比如管理自己的时间，管理自己的客户，费用管理等等。善用赞美和激励的力量。作为一个团队的领导，应该了解员工的心理，善用赞美来激励员工的积极性。赞美和肯定能够促进不断的进步，营造积极向上的工作氛围，良好的工作氛围是进一步促进发挥团队能量的基石，有助于让员工的工作效率提高数倍。比如说“你的工作态度很不错”“你的客户沟通技巧比刚接触的时候进步很多”“这件事情很棘手，交给你来跟进我比较放心”等等