员工都希望自己的真正价值能够被认可，当你的员工得到赞赏和肯定的时候，会更加卖力的工作。有效的激励措施和设置团队奖金。合理的奖励提升激励能够有效的促进员工的工作动力，了解员工的真正需求，把绩效考核和激励机制的有效进行结合，有些时候带薪休假和工作晋升的机会会更富有吸引力。制定好相应的行动方案去执行，分配计划好每个团员的任务，以及员工的完成的情况，评估与改进目标的执行。在设置奖励的时候可以多考虑团队的部分，比如说增加团队销售的奖金，与员工所在的团队的绩效挂钩，增强销售人员的团队意识，促进团队成员之间的沟通协作。作为一个管理者，在工作的开展过程中可能总会遇到各种各样的问题，所以管理者需要重视管理艺术，有效的解决问题技巧和避开一些管理误区，那么管理一个团队需要注意些什么呢?以下细数三个管理误区，管理者需要注意下啦。管理一个团队需要注意些什么?
以下这三个误区值得注意：1)管理者要正确认识管理职务，管理作用要发挥出来。很多管理者身兼管理者的工作，还是团队中的专业主力，但如果过多的把专业工作作为主力，很容易造成管理缺位的问题。很多从技术岗位晋升的管理者习惯了一个人冲锋陷阵，却忽视了发挥团队的力量，要引导团队达成目标。管理者必须明确自身职责所在，不能对下属的情况不闻不问，管理职务是首要的工作，然后才是专业好手，不能把管理工作当做打打酱油。2)不要把关心下属的工作情况等同于关怀下属。团队成员的工作情况如何管理者都很重视，因为这关系到整体的业绩。但如果过分的关心工作情况、而忽视了员工的意见和需求，反而会让下属觉得你是在怀疑他的工作能力，对你产生反感。要知道你的成员也是一个个鲜活的人，都会有着不同的想法、不满和需求，关心下属的方式需要注意，对于员工的不满和抱怨要及时了解、及时疏导，以免其他成员一同受到***情绪的感染。3)说一套做一套，许诺员工的没有实现。很多管理者自我感觉良好，能够很清晰的看清别人的问题，却不能够看到自己的问题。要知道员工会更关心你所做到的，而不是相信你所说的。轻率许诺的空头支票，原本可能是想抓住他们的需求进行激励