PUMA验厂审核问题点
A.管理体系方面
工厂的质量管理体系、环境管理体系或职业健康安全管理体系可能存在缺陷，涉及文件记录不全、流程不明确或执行不到位等问题。
B.员工权益保障方面
1.工资问题：工资发放不及时或低于当地最低工资标准。
2.工时问题：员工超时工作，违反劳动法规定的工时限制。
3.工作环境问题：工作环境恶劣，如通风设施不足、卫生条件不达标等。
C.环境保护方面
1.排放问题：废水、废气排放超标，缺乏必要的环保设施。
2.化学品问题：化学品的储存和使用不符合环保要求，存在安全隐患。
D.消防安全方面
1.设备问题：消防设备不足或过期，如消防栓、灭火器等。
2.通道问题：消防通道不畅，安全出口被堵塞。
3.培训问题：员工缺乏消防安全培训，不知道如何正确使用消防设备。
E.产品质量方面
1.产品标准问题：产品不符合质量标准，存在安全隐患。
2.原材料问题：原材料的来源和质量控制不符合要求，影响产品质量。
PUMA验厂的应对方法
A.提前了解标准与准备资料
1.深入了解验厂标准：认真研读PUMA的验厂标准和要求，了解其对供应商在童工问题、未成年工保护、劳动权益保障、工作环境安全卫生等方面的具体规定。
2.准备和整理文件资料：整理并准备好如员工档案、工资单、工时记录、社保缴纳证明、营业执照、消防安全证明等相关文件资料，确保其真实、准确、完整，并按要求分类归档，方便审核员查阅。
B.自查与整改
1.全面自查：在验厂前对公司的管理体系、生产过程、员工福利等方面进行全面自查，找出存在的问题。
2.重点整改：特别关注工作时间、薪酬、健康与安全等PUMA验厂常见的难点问题，加以整改，确保符合要求。
C.员工培训
对员工进行验厂前的培训，让他们了解验厂的目的、流程和注意事项，强调员工在验厂过程中的重要性和配合度，确保员工以zuijia状态迎接验厂。
D.保持沟通
与PUMA保持积极的沟通，了解验厂的计划和要求，提前做好各项准备工作。对于疑问或不确定的事项，及时向PUMA寻求解答。
E.关注产品质量
建立和完善质量管理体系，确保产品从原材料采购到生产、检验、运输等全过程的质量控制，满足PUMA对产品质量的严格要求。
F.整改不符合项
1.审查报告：仔细审查验厂审核机构提供的不符合项报告，准确理解每个不符合项的具体内容、性质、范围、严重程度及其影响。
2.分析原因：对不符合项进行深入的原因分析，找出问题根源，以便制定精准有效的整改措施。
3.制定计划：基于原因分析，制定明确的整改目标和计划，包括具体措施、时间表、责任人以及预期的改进效果，并以书面形式记录下来，让相关人员清楚了解要求。
4.监控进度：建立跟踪机制，监控整改的进度和效果，定期评估整改进展，并根据实际情况调整计划。
5.验证效果：通过内部审核、抽样检查等方式，对整改措施进行验证，确保其有效性和可行性。必要时，邀请验厂审核机构或第三方机构对整改效果进行验证。