A.准备阶段
1.供应商需提前了解PUMA验厂标准（如劳工权益、环保要求等），进行自我评估并整改不符合项。
2.准备必要文件，包括营业执照、员工档案、工资记录、环保资质、安全许可证等。
B.申请与资料审核
提交验厂申请并附企业基本信息、生产资质等文件，PUMA或第三方审核机构初步核查资料真实性。
C.现场审核
审核员实地考察生产车间、仓库、宿舍、消防设施等，重点关注生产流程规范性、设备安全及环境卫生。
D.文件与员工访谈
1.核对工资表、工时记录、社保缴纳证明等文件，确保与现场情况一致。
2.随机访谈员工，确认工时、工资发放、劳动保护等是否符合标准。
E.问题整改与反馈
根据审核报告中的问题分类（如零容忍、关键不符合项等），供应商需制定整改计划并提交改进证据。
F.跟踪监督
PUMA定期复查，确保供应商持续合规，可能采用突击审核形式。
1.零容忍问题（ZTI）：如雇佣童工、强迫劳动（扣押身份证件、监狱工）。
2.关键不符合项（CI）：未经授权外包、虚假考勤记录、消防通道堵塞。
3.严重问题（MI）：周工时超60小时、未支付法定加班费（如1.5倍平日加班费）、未提供安全培训。
4.轻微问题：文件缺失（如环保报告未更新）、宿舍卫生不达标。
实施PUMA验厂的益处1.合规与风险控制：确保供应商遵守国际劳工、环保法规，减少法律纠纷和订单损失。
2.品牌价值提升：通过供应链透明化增强消费者信任，巩固企业社会责任形象。
3.供应链优化：推动供应商改善管理流程（如工时制度、质量控制），提升生产效率和稳定性。
4.市场竞争力：满足国际客户验厂要求，为承接更多品牌订单奠定基础。