企业家要会知人，就是了解人才的优势劣势，能力及求职意向，做到心中有数，知己知彼才能百战不殆。第三，企业家要会挑人，就是根据岗位需求选择合适的相匹配的人才，避免错位与浪费，这样才能更有效率地为公司效劳。第四，企业家要会组人,就是组建团队，把优劣势不同的人才组在一起共同学习并形成互补，产生一种良好的工作氛围，才能发挥醉大的效应。第五，企业家要会育人，主要是要教育和培训员工，弥补他们的不足之处，同时也培训员工的道德观念。第六，企业家要会用人，可以运用人才的长处发挥其工作岗位的能力，也可以适当利用他的短处来达到某种特殊效果，每个人的长短处都有其利用之处。第七，企业家要会励人，就是要激励人才，适当设立一些奖励制度来激起员工的工作积极性和工作的潜能，发挥人才的醉大价值。第八，企业家要会留人，指留住人才，因为留住人才才不会浪费企业的资源，好的企业靠文化留人
一般的企业靠人和钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化;第九，企业家要会放人，放人是一种艺术，旧的不去新的不来，不适合公司发展的人才可以放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，这样才不会对公司造成威胁，也许对公司可能带来更大的利益。做到这九点，相信企业家就基本掌握了用人的技巧，也能让公司得到更大的发展。听到管理者，领0导0者，上司，很多员工都会很反感，甚至有种排斥和厌恶，这是正常的。因为领0导0者很喜欢用命令的口气命令下属做一些事情，甚至是很难完成的任务。那么，怎样做一个让下属心服口服为你办事又尊敬你的领导呢?1、对待员工要平易近人，不要摆官架子。很多领导在下属面前都会摆出一副高冷的官架子，这让员工觉得很难靠近，甚至厌恶这样的领导，有什么对公司有利的建议自然也不敢提出来，这样对公司的发展是没有好处的。2、关心员工，和员工搞好关系。