接着，团队管理要抓激励。了解员工的需求和愿望，从四大方面激励员工，要抓住人的十大感受，营造关爱的氛围，建立与下属的和谐关系，让员工不断体会成长和成就。醉后，团队管理还要抓员工。员工管理策略，如以人为本、以事管人、先帮后管、帮管结合。应用德法术势法处理员工问题，综合上述，中小企业管理者必须认清自己的工作内容，工作目标，提高自己的综合素质，提高自己的工作能力，懂的抓住团队的管理核心思想，建立属于自己的一套方法，才能把公司管理得蒸蒸日上。在这里竞争激烈的社会，很多企业的管理者都希望通过努力管理好自己的下属，但是很多却都与事实相悖，累而无功。那么，让管理者的付出和收获不成正比的原因有哪些呢？以下总结了几点：一.企业绝大多数问题没能及时解决。在企业里，很多防范于未然的问题都是等发生了才来解决，居安思危的思想也只是停留在思考上，没有真正付出行动。
而当问题出现时，也没有及时得到解决，都是拖延甚至不了了之。二.企业没有对员工进行解决问题的培训。很多员工在遇到问题时都不能自行解决，没有上司的指导甚至不知道如何下手。然后便养成了让错误一直存在的习惯，以至于公司不能迅速发展。三.企业缺少一整套解决问题机制。一般情况下，面对企业出现的问题，老板和管理者说了几句，员工就不会犯了。但过不了多久，又会出现同样的情况，员工在此犯了同样的错误。领导的批评只是暂时性的，员工的改进也只是临时对老板的应付，根本不能对员工进行长期的管理。“治标不治本”，所以没有一套解决问题的机制是很难让员工老老实实地为公司服务。针对以上几个原因，企业的管理者要想轻松并有效地管理自己的员工，不会让管理徒劳无获，就要对企业出现的问题及时提出解决办法并付诸行动，对员工进行解决问题的针对性培训，并设立一套解决问题的管理机制，这样才能让管理更加有效。