山东三岭汽车内饰有限公司董事长兼总经理倪国岭

       倪国岭，男，汉族，1948年生人，中*员。现任山东三岭汽车内饰有限公司董事长、总经理，宁津县人大常委会常委，县政协常委，县工商联付主席。德州政协委员企业家联谊会付会长，德州市政协常委，德州市工商联副主席。山东省汽车协会常务理事，三东省工商联执委，山东省光彩事业促进会理事。曾多次被授予“模范*员”、“科技拔尖人才”、“市级优秀农民企业家”等荣誉称号，03-08年连续五年，被德州市委、市政府评为中国特色社会主义优秀建设者。
    倪国岭是个很朴实很豪爽的人，这是他给人的第一印象。而他更是一个大手笔的企业家，他具有敏捷的才思，聪颖的智慧，果断而豪迈的气魄，这是了解他的公司员工对他的评价。是的，三岭公司在他的带领下，由一个资产不足20万元的小厂，发展到现拥有资产8600万元，职工500多人，占地13.6万平方米，年销售收入过亿元的大型企业，正是靠了这位出色的民营企业家勇攀高峰、创业无止境的敬业精神和山到极顶我为峰的英雄气魄。
    山东三岭汽车内饰有限公司的前身是宁津县纺织器材福利厂。84年建厂时，工厂规模小，员工又少，企业经营状况也不佳，用倪国岭的话说，当时的福利厂是“投资无人管，产品无人管”。那十年间，所有的资产投入、市场开发、发展决策都是倪国岭一个人在“统领全局”。在这样的情况下，企业发展缓慢，甚至是举步维艰。1995年，为了适应市场和顺应社会发展的需要，倪国岭果断地做出了“改制”的决策，企业由过去的官办福利厂变为民办的汽车装饰件有限公司。倪国岭和他的管理班子大胆的提出了“一年打基础，三年上台阶，五年创一流”的奋斗目标。改制，犹如动力助推器，使三岭公司这艘多年滞留浅滩的小船慢慢驶出港湾，步入波涛汹涌的市场经济的海洋。
    作为企业的带头人，倪国岭深知自身的任务重大。在改制之初，他抓住工作重点，查找工作难点。不断健全完善公司规章制度，规范工作秩序，以深化内部改革和规范管理为工作主线，明确利益分配，严格落实奖惩责任。经过实施一系列切实可行的改革举措，企业逐步驶上了迅猛发展的快车道。2001年导入了iso9000质量管理体系，并于2002年通过了ukas国际质量体系认证中心认证。2005年为使公司内饰产品多样化，达到与中国重汽汽车内饰产品相配套，投资2100万元，增上了yx32-500c热压机、asbg218型梳理机、ybg314型针刺机以及处于国内领先水平的水切割设备等，从产品的生产工艺上保证了产品的数量和技术上的“含金量”，并实现了公司产品从衬板生产到成品压制的一条龙作业。2006年公司产品相继通过了国家强制性安全认证-3c认证及iso/ts16949：2002国际质量管理体系认证，三岭公司的 “倪岭牌” 商标，被山东省工商局认定为“山东省著名商标”称号。2007年三岭公司再次实现大的跨越，在县开发区投资4000多万元，修建了占地120多亩的新厂区。
    在多年的企业发展历程中，倪国岭和他的战友们正是靠着这种艰苦创业，拼搏进取的精神，靠着对事业的执着和忠诚转战大江南北，使三岭公司从加工生产小零配件到为中国重汽供应汽车驾驶室全套内饰件，形成了济南、西安、重庆三大销售区域，并把产品辐射面拓展到北京、上海、河南、广东、福建等十几个省市，打响了“三岭”品牌。
    倪国岭很重视新产品开发这一块，多年的经营管理是他深刻地认识到，没有创新就没有发展，甚至会在这个日新月异、一日千里的竞争时代里被淘汰出局。目前企业拥有兼职高级工程师15人，工程师25人，设计师28人，专业技术人员98人。公司建有cad设计中心，数据测绘中心，由他亲自牵头研制的斯太尔汽车内饰件，为斯太尔汽车国产化填补了一项空白，并荣获“山东省科技进步奖”。2003年开发研制了陕西重型汽车有限公司引进的进口车型“欧曼二型”汽车内饰件，中国重型汽车集团公司与沃尔沃合资的“豪沃”车型内饰件，通过了汽车厂家及有关专家的鉴定，现在已经进入批量生产。正是依靠专业技术和科技进步，企业在激烈的市场竞争中牢牢站稳了脚跟，在全国同行业中有了较高的声誉，公司产品在重汽行业中占有率达到85%以上。公司产品被军代表指定为军用产品，驻港部队用车、国家50年国家庆典阅兵用车内饰均采用了该公司产品。
    在企业管理中，倪国岭也是个“很有一手”的人。公司经过多年的发展壮大，在西安、济南等地建立了多个配套厂家和办事处，为达到规范和有序管理，他从社会上聘请了多名职业经理人管理他的企业，对各个岗位制定了明确的岗位职责，企业模式严格按照16949质量管理体系运转。倪国岭在发展企业中一直认准品牌效应首当其冲，再是物美价廉，服务到位，最重要的一点是狠抓质量，严把质量关。他曾经做过这样的承诺：“三岭公司有能力稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的产品，对顾客提出的问题8小时以内彻底解决”。
    他非常重视企业文化的建设，并形成了每位员工都做到的日常准则。即“三条具备”：具备遵纪守法的行为、具备德才兼备的素质、具备尊老爱幼的美德；“三条要求”：要求以三岭公司的利益为最高准则、要求上为老板负责下为自己负责、要求按照岗位职责进入程序；“两条行为准则”：先做人后做事、工作讲原则对人讲感情。多年的积累和实施，这“三条具备”、“三条要求”以及“两条行为准则”已经成为了公司企业文化的重要部分,成为凝结员工合力的企业灵魂。三岭公司的厂歌“三岭之歌”在当地也颇为传唱。
    公司的员工都很敬佩甚至崇拜倪国岭，他们说：“倪总是个特别细心的人，很关心很照顾我们，在这里工作我们都觉得是一种福分”。在日常工作中，倪国岭经常深入员工之中，询问了解食堂伙食行不行、宿舍暖气热不热等生活问题。每个节日都举行大聚餐和联欢会，年终评选出优秀员工，对他们进行奖励。以心换心，将心比心，企业员工都以厂为家，像爱护自己的眼睛一样精心维护着自己的企业。
   倪国岭经常说：“虽然自己现在干企业，但过去我也是个农民，到什么时候都不能忘了生我养我的这片热土”。他是这样说的，也是这样做的。三岭公司过去地处大柳镇三岭街，为了振兴农村经济，繁荣农贸市场，1998年倪国岭投资10万元改建了三岭街，还投资18万元打了一眼深机井及修建配套设施，改善了整个街道的水质，解决了群众的吃水问题。2002年他又投资修建了三岭街医院门诊楼，改变了医院的面貌，为当地群众提供了良好的就医条件，解决了当地群众就医难的问题。2005年又为本村高伊范村投资20多万元，铺设了5条柏油路，解决了高伊范村老百姓出行难的问题。他一直关心当地的教育事业，大力捐资助学，为高伊范村小学修建了教室，改善了学生学习的环境。多年来他优先安排下岗职工和当地剩余劳动力到公司就业，从资金、项目上扶持本村有作为、有能力的青年创业。在今年四川“5、12”大地震中，他带头在全县的民营企业中捐款捐物，积极奉献爱心，并号召全厂职工向灾区人民奉献一份爱心，共捐款物达12万多元。这些年累计下来，三岭公司用于公益事业的投资达到200多万元。倪国岭和他的企业正是以这种扶危济困、乐善好施的传统美德来践行他的诺言，并深深得到了当地政府和老百姓的称赞。
    倪国岭成功了，但他没有就此止步，他要以攀登者的气概登上极顶，矗立为峰。