2008年4月份，三岭公司由大柳镇后魏街的老厂区搬迁至位于县经济技术开发区内的新厂区，揭开了企业发展史上的新篇章。
一、新厂区、新面貌。开发区内的新厂区共占地118亩，位于省道324线的北侧，乐陵—宁津—德州公路由厂区大门经过，地理交通位置便利。新厂区设计两座相互对应的生产车间，各位于厂区的东西部，厂区的最北面为公司综合办公楼，南面为养鱼池和企业职工健身场地，厂区内的建筑物错落有致，各具风格。两座生产车间均为轻型钢构结构，每座建筑面积都超过了一万平方米，其中西边为成型、针刺和模便于生产过程中一些大中型机械设备的吊装和运输，较老厂区相比，各个周转环节的工时减少了近一半，极大地提高了企业的生产功效，节约了大量的人力、物力，对提高公司的经济效益起到了很好的推动作用。
二、新设备、新工艺。新厂区具车间，东边为复合、修边车间以及原材料和产成品库房。两座生产车间的布局基本是按照公司产品的生产工序而设计的，公司的产品在西边通过热、冷压成型，然后运到东边再通过修边、复合等工序，最后就近入库
新厂区内的生产车间，由于是采用大跨度的钢构结构，内设备的购买与按装，坚持与突出国内技术领先、同行业优秀的的指导思想，力求用先进设备的科技含量来推动公司产品质量的提高。新厂区建成后，按照年产12万台套汽车内饰件的设计目标，企业利用前几年的积累资金，先后共投入近一千万元，对生产设备进行了数量的扩张。产品成型工序中所使用的315t及500t四柱液压机，由过去的9台增加到11台，并且新增的2台均是大吨位、技术含量较高的产品，设备的可操作性明显好于老厂产品。
企业产品的主要原材料—热固型麻毡板，过去在老厂主要是靠外部供应商供应，属外协产品。外协产品一是质量不稳定，二是供应不及时。有时遇到汽车内饰产品改型时，麻板的尺寸及其规格还不合适。为解决这一问题，新厂初建伊始，便在西生产车间的北面投资增上了一条麻毡板生产流水线，该生产线分为两道工序，一道为针刺坯布，一道为热塑麻板。生产针刺坯布的ybg311型、314型针刺机从江苏仪征购进，共投资80多万元，该设备为国内同行业顶尖产品，它能够实现从合料、抓棉、梳棉、针刺到切边成卷一条龙生产，每班定额600kg。生产热塑麻板的ryj-s3600x型热压冷却机，由操作台自动控制，能够一次完成产品的热压及冷压成型，每班产定额为压制120次。这一生产线的引进，不仅满足了企业生产的自身需要，而且比外协产品年可节约近百万元的资金。
与以上生产线相匹配的还有产品修剪的水切割生产线，简称机器人水切割。该设备投资260多万元，利用电脑编程进行操作，可自动完成对howo大顶盖、后围的修剪和冲孔，较过去的人工修边相比效率提高4-5倍，并且使用这一设备产品修整规范，冲孔尺寸精度高，产品残次率几乎为零。
新厂区设备的购进，涵盖了从产品主要原材料加工、产品的成型再到产品的修整三个关键环节，总投资额是过去老厂区3-5年的总和，不仅提高了产品的生产效率，而且最重要的是提升了产品的质量和档次，为公司产品开拓销售市场奠定了良好的基础。
三、新人员、新管理。新厂区的建立以新人员为主，尤其是在各车间生产工人的配置上以新手居多。企业行管人员中从老厂区带来了各个部门的业务尖子和技术骨干。新厂区设立了生产、技术、质检、供应、设备动力以及财务部，对生产部这一部门特别注重加强了领导力量，公司于6月份聘请从县工商局内退的白金奎同志来企业协助抓好生产工作，各个部门也充实加强了后备力量的培养，技术部、财务部、办公室等先后从社会上招聘了多名大中专毕业生，公司行管人员的学历层次较老厂区有了明显的提高。
人员的变动带来规范管理的课题。企业做大、部门变多，如何提升公司员工的业务素质？自四月份开始，公司内部开展了多个层面的治理整顿活动，提出了明确的治理目标和需要解决的三个方面的问题。主要目标是围绕企业的细化管理，第一个阶段做到程序化，第二个阶段做到规范化，第三个阶段做到精细化。要求员工一切按程序办事、按规范办事，事事讲标准、事事讲规范。解决的问题一是转变干部职工落后的思想观念，二是提高干部的管理能力，三是净化员工队伍。
治理整顿工作取得初步成效后，公司主要抓的内容之一就是大力推行企业文化。新厂新设立人力资源部，从员工入厂报名的第一天起，就强化对员工企业文化的培训，新员工培训合格后才能够上岗。对公司的老员工公司也是定期分批的做好考核测试，三岭公司的企业文化“三条具备”、“三个要求”和“两条行为准则”已深深植根于企业员工的心中。
在大力推行企业文化的同时，公司注重借鉴运用现代企业管理制度来管理企业，工作有职责、行为有规范、年度有目标、平常有考核，16949的管理体系贯彻落实到每一个部门和每一道生产工序，保证了企业各个生产环节的正常有序运行。
四、新契机、新荣誉。新厂区新设备的投入使用，给三岭公司带来了新的发展生机，公司的知名度和产品品牌的影响力越来越高。08年以来市县两级有关部门的领导多次来公司考察指导工作。8月30日，市委统战部副部长李胜来带领德州市各民主党派秘书长一行11人，来公司考察指导工作。9月15日，德州市委常委、副市长李希信带领市直有关部门负责人来公司指导工作。10月18日，德州市地税局宓东升副局长及办公室主任一行两人来公司进行调研。11月27日，市劳动和社会保障局仲裁院吴院长带领平原、夏津、禹城等十一个县市仲裁院的负责人，来公司考察了解企业劳动争议仲裁情况。10月29日，德州市科技局杨瑞廷副局长带领市经贸局技改科、经济运行办有关人员，来公司调研企业自主创新与新特优技术改造项目实施情况。
除以上市县有关部门领导来公司外，省内外的一些汽车生产厂家也纷纷到公司考察或洽谈合作事项。8月3日，包头北方奔驰重型汽车有限公司研发中心车身室主任吕永泽来公司考察了解产品质量，为北方奔驰重汽新产品的开发寻找供应商。9月9日和18日，中国重汽先后派出由集团副总经理颜家智、集团总审计师李秀泉分别带领的两个考察组来公司洽谈合资增上汽车改装生产项目。10月20日，湖北三环车身系统有限公司产品部部长、总工程师王兰一行三人来公司洽谈双方配套合作事项。
各级领导的关心支持以及省内外同行的配套协作，使三岭公司获得了新的发展契机。尽管从08年的10月份以来受到了全球国际金融危机的影响，企业的销售收入、利税等项经济指标比去年同期有所下降，但公司坚持从节能降耗入手，坚持从困境中寻找发展机遇，坚持用新上项目激发企业的活力。这一期间，先后向县发改局、县经贸局提报了年产18万套环保型汽车内饰件及年产20万套重汽及航空座椅生产项目。公司力求用新上项目来拉动企业走出目前的困境，目前这些项目也得到了县委、县政府主要领导以及县直有关部门负责人的认可与支持。
企业面对当前困境所表现出的勇于进取、百折不挠的斗志，带来了公司荣誉的提高。在08年多数县内企业经济效益下滑甚至停产的情况下，三岭公司的年度销售收入、上缴税金等主要经济指标略低于去年，并继续大幅领先于全县其它企业。三岭作为全市的明星企业被市委、市政府主要领导进行观摩。08年，公司先后被市县两级授予“先进星级企业”、“创建劳动关系和谐企业先进单位”。公司董事长倪国岭被评为“改革开放30周年德州优秀企业家”，并被编入市委统战部的《凝心聚力铸丰碑》大型画册，向全市人民进行推介宣传。