团队领0导0者的核心工作和特质我们工作中常常会碰到两种不同的情况，在这两种情况下，领导核心的工作以及对应的特质并不相同。工作有明确目标当我们工作有外部输入目标时，如多数成熟企业，领导醉重要的工作是通过争取资源、分配资源、推进进度，让团队创造绩效。这时领导醉需要的特质是计划能力和异常处理能力。
工作无明确目标当我们工作中没有明确目标时，如《我们15个》的平顶之上或是初创企业，领导醉重要的工作是沟通提炼出一个团队目标，通过逼近目标为其他成员的工作赋予意义。这时领导醉需要的特质是沟通能力和激励能力。只有成员明白自己工作对团队的价值和对自己的意义，他们才会足够的激情投入工作，才会有足够的胸怀容忍差异。现实工作中，我们可能即不再一个初创企业，又不在一个成熟企业，有些目标，但目标也经常变化。这就需要我们时时切换两种思路应对不同的状况。领导的权威从哪来?管理不是政治，成为领导并不是管理的目标。
因为领导本身也是团队的成员之一，如果成为领导带领团队失败，对领0导0者本身来说也是一个失败的结局。想要当好领导，必须要了解的是领导的权威从何而来。领0导0者的权威并不来自于能力。甚至有可能领0导0者能力越强，其他成员越是觉得可有可无，工作没有意义，团队整体的绩效可能还会降低。领0导0者的权威偶尔来自于上级。如果领0导0者能够争取到更多的资源，为团队提供强有力的支持，毫无疑问领导是有权威的。可惜这种情况非常少，更多的情况下争取更多资源时，老板常见的答复是，需要这么多成本，还要你干什么?领0导0者的权威更多来自于沟通和激励。只有领0导0者能够发现并激发其他人的潜力，基于这些潜力制定出可行的计划时，权威就自然而然的产生了。美国前国务卿基辛格博士曾说：“领导就是要带领人们，从他们现在的地方，去还没有去过的地方。”，领0导0者的权威正来自于此。