要想开一家赚钱的超市要从以下三个方面努力
第一：选择最佳店址
根据便利店（超市）调查数据显示，经营失败的原因有60%是由于店址不佳造成。因而在店址的选择上将预选网点商圈内的居民数、流动人口量、消费水平、消费习惯、车辆动线等条件一一列出，并进行详细对比，在大致测算出此店址营利情况的前提下，让有经验的便利店（超市）公司网点评估人员进行实地勘察和判断，测算出预选网点的保本点，通过保本点和测算的营业额进行对比，最后确定店址的选择。
第二：不同商圈产品的差异化选择
学会商圈分析，第一步是明确店铺类型。不同商圈的店铺，产品结构会有所不同。为了便于商圈产品的差异化选择，把店铺分为以下两种类型：
1、结点型店铺：
依靠一个或几个重要的结点来开设的便利店（超市），一般来说顾客是相对固定的。所谓结点，就是能够集结人群的地点，如学校、医院、社区、加油站、商务办公楼等。结点对于便利店调查具有普遍意义。例如社区店：以社区居民为主要消费群体，主要为社区居民服务；而商务办公区便利店（超市）又以商务办公的群体为主要顾客，这些都属于结点型店铺。
2、中心商业区店铺：
不需要依靠结点的中心商业区及闹市区的店铺。这类店铺和结点型店铺有所区别。因为它位置特殊，例如台东步行街开店，它既没有居民、学校，也没有医院、办公楼，但其实从商圈来说，是适合开设便利店（超市）的（这类店铺也称之为“客流店”）。
确定店铺的商圈后，就可以根据商圈的特殊性进行产品的差异化选择，从而达到产品库存的快速流转。
第三：突出店铺特色，提高产品毛利率
目前便利店（超市）开店数量日益增长的情况下，竞争成为普遍存在的现象。为了吸引住固定客流，不被竞争店打垮，首先要从自家店铺的产品选择上进行转变。目前的店铺产品都大同小异，没有任何的差异化，为了竞争只能降低产品销售价格，从而降低了整体的毛利率，本来就少的可怜的毛利，结果越来越低（普通便利店或超市的毛利率都在12%-20%之间），最后关门大吉。
在此为了给目前恶性竞争的店铺提个醒，我给大家举个突破竞争，店铺毛利高达30%的店铺真实案例。
这个店铺的名字叫52week便利店，这个店铺周边有4家竞争店，刚开始开业的时候，这家店铺没有什么人气，1天也就销售七八百元，毛利率仅有15%.为了店铺能够盈利，这家店铺老板把周边四家店铺里的产品都做了详细分析，最后发现四家店铺的产品都大同小异，没有什么特色，只不过是比自家店铺开业时间早，占有优势。为此店铺全新改革，要做这些竞争店没有的产品，最后52week便利店里面加入了中央厨房（产品包含馄饨、水饺、红烧牛肉面、酸辣粉、蒸包、烤肠、关东煮、盖浇饭等40余种快餐产品），成为了名副其实的快餐型便利店，刚开始周边的居民只是出于好奇，选择性的到店里去购物，后来形成了一种常态，去店铺吃快餐的同时顺便购买点其它产品。（目前这家店铺日均销售额达在4000元左右，这家店铺中鲜食产品的销售能够占到整体销售的40%，并且毛利高达40%以上。）
咨询热线：400-618-0088
52week官网：www.52week.com.cn