孙子曰：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎？吾以此观之，胜负见矣。（开战前，在朝廷的策划谋算时就能预知胜利的，是因为筹划周密，胜利的条件充分；开战前就预计不能取胜的，是因为谋划不周，获胜的条件不足。筹划周密，条件充分，就能取胜；筹划不周，条件缺少，就难以取胜，更何况根本不作筹划，毫无条件呢！我们凭借这些方面来考察，谁胜谁负便一目了然了）。这种未战而先庙算对于企业来说就是一种经营战略的确定。
企业经营战略是现代企业管理的重要职责，关系到企业的未来的命运，企业如何高效稳步发展壮大都与企业的经营战略息息相关。
我们知道制定企业的经营战略主要是企业高层管理人员以企业内部条件为基础，从长远的和全局的眼光做出的未来一定时期内企业发展的方向和目标，以及实现这一目标的基本途径、手段和谋划。可是在我们的现在仍有许多企业就没有从长远性和全局性的角度去制定企业和经营战略，也没有以企业内部条件为基础，他们看哪一行赚钱就投资哪一行业，结果是无法在新投资领域与其它竞争者竞争，结果给企业带来不可挽回的损失，于是一场战役因战略错误而以失败。
做任何一个战略决策都要预先筹划周密，充分考虑到企业内部条件和外部环境的平衡性、稳定性，以及对企业经营环境的分析上，企业大多用swot分析法。而在我国几千年前的《孙子兵法》的军形篇里也有一段话是针对内部条件的分析的。
“兵法：一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜。故胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒。”（敌我双方所处的地域不同，产生土地幅员大小的“度”；敌我地幅大小，产生双方人口和物质等资源多少的“量”；敌我人口和物质资源的不同，产生双方军事实力强弱的“称”；敌我军事实力的不同，最终决定了战争的谁胜谁负。所以，胜利的军队对于失败的军队，就像用镒与铢相比较那样，占有绝对优势；而失败的军队对于胜利和军队，就像用铢与镒相比较，处于绝比的劣势。）
古人尚能对自己的内部条件镒铢必较，那我们在几千年的今天若不能如此，那我们是进化了还是退化了呢？
纵观国内外的知名企业，无一不是在企业经营战略决策上高瞻远瞩，精心细致的筹划才一步步走向成功的。