公司要求工厂领导要花一定的时间来巡察厂区，加强工作过程的标准化，着眼于持续改善和推动绩效是极其重要的。
经过精益生产咨询公司长期的积累得出，工厂领导需要具备以下七点：
1、工厂领导要示范使用精益工具，如质量工艺系统(qps)，总计划和任务看板；同时也要支持和推动精益生产系统，他们要了解公司的精益生产，并能教授员工精益生产的程序。
2.工厂领导有文件化的程序来保证信息能传达到工作小组，并定期对工厂进行审查和评估，并做出反馈。
3.工厂领导要以身作则并提供操作者工作时所需的条件，如时间、资源等。
4.工厂领导者要坚持标准化，不能按照个人意愿随意处理事情，任何事情不能个案处理，要支持和改善标准化。
5.对于异常情况，应注重流程而非个别的处理。对于排除异常情况不应有传统的根深蒂固的观念，如某区域不够整洁有序，工厂领导所持的态度是惩罚呢，还是仅告知需如何做来改正问题，或者是提供其执行改正工作所需的条件。
6.工厂领导对于实施精益改善项目，积极的提供必要的资源。
7.工厂领导要对良好表现和绩效给予奖励和肯定。
虽然有关领导的理论层出不穷，对于这些理论，我们不应单独或割裂开看待，而是要结合本企业的实际，将这些理论有机地结合在一起。在此更要强调的是，适合于本企业的领导行为不是一成不变的，它也是会随着环境的变化而变化，因此，作为一名企业管理者，要有与时俱进的思想，要不断地探索适合于本企业领导行为的新路子，只有这样，才能使企业保持良好的竞争力，使企业立于不败之地。
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