为了缩小加工批量，不断地向理想加工批量靠近，就必须缩短设备的装换调整时间。一般来说，加工批量会随着设备的整备时间的缩短而成比例地缩小。那么，就由工厂tpm咨询举个例子来说明这个事实。
现假设，某生产设备的整备时间为2小时，零件的单位加工时间为1分钟。在这种情况下，如果生产该种零件的加工批量为3000件/批，看板数为60张，每张看板对应的零件数为50件，则总生产时间为：
但是，如果设备的整备时间被缩减为10分钟，即原来的十二分之一，那么在总加工量不变、总生产时间不变的情况下，我们可以重新确定加工批量。方法如下：
通过上例计算，我们可以看到，缩短设备的装换调整时间，加工批量就可以被缩减成为250件。如果以这个批量反复加工12次，虽然总生产时间和总加工量与以前完全一样，但不同的是，由于加工批量的缩小，批量生产时间及单位产品的生产时间就会减少，生产前置期也会大幅度缩短。这样，生产系统就能够非常迅速地适应市场需求的变化。同时，由于加工批量的减小，生产系统中的看板数量也随之减少，当然，在制品库存水平也会明显地降低。
一般来说，在不改变工序的生产负荷的情况下，如果设备的装换调整时间缩减为原来的n分之一，则加工批量也能缩减为原来的n分之一，看板数也缩减为原来的n分之一。
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