tpm咨询公司认为即便是在同一条价值链上，也并非所有环节都可以直接产生价值。因为除了产生价值的价值点外，还有部分环节的作用是保护价值链的顺畅运行。
随着企业的运作方式的转变，企业运营模式即时性、互动性、虚拟性和多元化的特征日趋明显，客户忠诚度也经受着严峻的考验。然而，一些制造类企业对环境变迁的反应并不够敏捷，应对的竞争策略也较为单一，这就使我国制造类企业面临着较为严峻的生存与发展压力。
tpm咨询公司整理得知国内市场的竞争主体—企业机构内还存在诸多方面的问题，例如，对自身价值链缺乏应有的理解和重视，增值环节识别不清；价值链中的战略节点不明晰，核心竞争力不突出；价值链较短且利用不充分，利润的来源途径单一，主要依赖产品销售的收入；集团内部资源的配置不合理，价值链条运转不顺畅，存在极大的经营风险等，这些因素都影响制造类企业的市场竞争力和长远发展。
如果企业中确实存在上述问题之一，那么企业必须重新审视自己的价值链。tpm咨询公司发现目前部分企业对价值链的认识尚处于初级阶段，价值链的各节点之间缺乏有效的链接，在此基础上形成的竞争战略自然就缺乏针对性、有效性和长远性。而企业的竞争本质上是价值链的竞争，而企业管理就是价值链管理。因此，企业管理的目标应设定为，在客户、供应商、合作伙伴等市场主体之间达成价值链的协同，以实现价值链的持续发展和优化。
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