一、变更管理
tpm咨询公司实施了一套变更管理系统，以通过产品和程序的变更支持和促进持续的质量和成本改进。
实施变更的主要步骤如下：在变更执行之前得到需要的人员批准，在变更之后评审并更新必要的文件，在变更之前进行全面的重新培训，监控变更的有效性，持续监控变更程序的改进情况。
二、问题解决和持续改善
持续改善是精益生产系统的基本要素。由于员工往往热衷于完成自己的计划和目标，员工必须时常注意持续绩效改善其工作的机会，并记下任何机会，以便作为未来改善的主题，tpm咨询公司强调员工参与合理化建议的活动，要创造一种环境，让改善的循环由实践和更进一步改善来遵循，而循环越快越好。
三、价值流图析的运用
价值流是当前产品通过其生产过程所要求的全部活动(包括增值和不增值活动)：
第一、它是从原材料到产品交到顾客手中的生产流；
第二、是从概念到投产的设计流。进行价值流分析意味着对全过程进行研究，而不是单 个过程；改进全过程，而不是仅仅优化局部。
据tpm咨询公司所知，价值流图析是详细描述为使价值流流动起来须怎么作的定量工具，它可以很好地描述为改变哪些数据所应做的事情，通过对产品的价值流图析(现状图和未来图)的展示，通过寻找工序间的瓶颈点，找到了工作改进的方向和步骤，制定出改进计划，以达到缩短交货期和提升生产效率的目的。—[天行健企业管理顾问有限公司]
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