有些企业管理者认为精简员工可以降低劳务成本。的确如此。如果企业希望实现最初的盈利计划，那么精简员工可以算是迅速去除赤字最有效的方法。另外，工厂tpm咨询了解得知，如果某家企业的年度营业数额较前一年的营业数额没有出现大幅度的增长，那么，这家企业就可能会通过裁员的方式，使劳务成本得到降低，从而在年终的会计报表上实现最终盈利目标。
但是，如果一家企业每逢危机情况便立即实施紧急裁员，从另一个角度来看，也是管理者不负责任的一种表现。因为企业完全可以通过其他方式来处理成本削减的问题。
工厂tpm咨询觉得，与精简人员的“省人化”措施相比，我们应该倾向于更具有创新性、更智慧的“少人化”生产。某企业认为：与其雇用大量的人员，然而在不需要他们之时将其解雇，不如一开始只雇用少量的员工。该企业将这种“少人化”管理作为成本有效控制的基础，如果企业中仍然存在剩余劳动力，那么该企业便会给他们机会，使之发挥自身的创造力，向更高层次的、可以实现人员灵活调动的“活人化”生产发起挑战。
工厂tpm咨询总结出，其实企业对于低成本目标的追求，并非简单地削减成本。单纯地减低开销，很可能影响到作业质量，某些情况下反而可能造成导致成本上扬。但是，如果企业在原有支出水平下，提高生产力、缩短周期时间、增加生产量并确保产品质量，那么其成本便可以从另一个角度上得以降低，这样的企业成本管理才是最有益的。[天行健企业管理顾问有限公司]
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