在日本东京练马区，杉内建设正以数字化转型重塑传统型工（模板工程）行业。社长杉内健二在父亲突然离世后意外接手家族企业，面对当时住宅行业的复杂环境，他并未退缩。在继承家业约20年的历程中，他将型工行业视为充满挑战的领域，凭借对混凝土侧压耐受性及高精度拆模工艺的深刻理解，将一家小型企业成长为拥有27名员工、年销售额达15亿日元的行业佼佼者。
杉内社长深知，在竞争激烈的日本建筑市场中，正面硬刚传统大型竞对并非明智之举。他敏锐地捕捉到市场空白，确立了“专攻高难度、高异形度项目”的差异化战略。通过承接其他企业望而却步的复杂施工任务，杉内建设不仅维持了合理的利润空间，更赢得了客户坚不可摧的信任。这一战略的核心支撑，正是自2024年起全面引入的数字化技术。通过部署NC1号与NC2号数控设备，公司成功实现了对复杂几何形状的精密加工，将传统匠人技艺转化为可复制、高精度的数字生产力。
除了硬件升级，杉内建设在软件自主研发上也走在行业前列。针对施工现场长期存在的图纸查找繁琐、信息传递失误等痛点，公司开发了集工人培训、图纸管理、材料采购于一体的数字化管理平台。这套系统不仅大幅降低了现场作业压力，其成熟度甚至已具备对外销售潜力。据悉，公司计划于今年春季推出全新的云端工程管理系统，进一步打通工程管理资料云端化流程，真正实现专业施工与IT技术的深度融合。
面向未来，杉内建设将“材料轻量化”列为核心目标之一。社长杉内健二认为，减轻工人身体负担不仅能延长职业寿命，更能有效缓解日本建筑业日益严峻的劳动力短缺问题，同时让资深工匠的经验得以延续。此外，公司还计划开发多语言沟通工具，以优化与外国技能实习生的协作效率。杉内社长的愿景清晰而坚定：利用IT技术将型工行业升级为更人性化、更具吸引力的职业领域，以“匠人技艺+尖端科技”共同构建行业未来。
对于中国建筑业而言，杉内建设的案例启示我们，传统细分领域的数字化转型并非一蹴而就，而是需要从痛点出发，通过“差异化定位+软硬结合”的策略，将技术真正转化为解决复杂工程难题的核心竞争力，从而在存量市场中开辟新的增长极。