日本知名住宅企业积水房屋（Sekisui House）于5日正式发布了以2028财年为最终年度的第七次中期经营计划。该计划设定了极具雄心的业绩目标：2028财年销售额预计达到5.26万亿日元，营业利润4500亿日元；三年累计销售额目标为13.905万亿日元，营业利润1.17万亿日元。
在基本方针上，积水房屋明确将国内战略定位为“依托集团综合实力深耕积水房屋经济圈”，海外战略则聚焦于“构建面向变革的成长基盘”。针对国内业务，公司计划充分利用其住宅用户约1000万人的庞大客户基础，围绕“居住”这一核心，提供涵盖新建、翻新、置换、土地活用、遗产继承及信托等一站式、高专业度的解决方案。
积水房屋社长仲井嘉浩对前中期计划中通过强化专业性和组织重组所构建的“积水房屋经济圈”表示充满信心。他坦言，尽管面临利率高企、物价上涨及劳动力短缺等逆风挑战，集团仍将全力发挥综合优势，确保包括新建独栋住宅在内的国内业务实现稳定增长。
关于收益规划，仲井社长强调将确保三年累计目标的达成。回顾第六次中期计划，公司通过分拆不动产和翻新业务、强化专业性等大胆的组织重组，成功为本次计划奠定了成长基础。预计未来三年，单年度销售额和营业利润将分别实现2%至21%的增长，其中2028财年将在美国业务上实现显著的增收增利。
国内业务方面，预计将保持稳健增长态势。三年累计营业利润计划中，独栋住宅和租赁/商用建筑业务预计增长约2%，租赁住宅管理业务增长约5%，翻新业务增长约7%，中介不动产业务增长6%至10%。仲井社长进一步解释道，通过稳固承包型业务（如建房和租赁），将带动租赁管理和翻新等存量型业务的大幅增长，而支撑这一国内稳定增长的核心引擎正是“积水房屋经济圈”。
对于中国房地产从业者而言，积水房屋从“增量开发”向“存量运营”转型的战略路径极具参考价值，其通过构建全生命周期服务生态来抵御市场周期的做法，或许能为中国房企在存量时代寻找新的增长极提供启示。
