企业管理这个话题是老生常谈。怎样管理好一个企业，使其步上一个稳定的、健康的发展轨道，很重要。管理好了，企业成本降低，整体竞争力增强，利润率就高，能顺利达到企业发展的目标；可管理不好，怠工浪费、效率低下，成本增加，甚至出现重大失误，使企业走向终结。我认为做为一个创业者，必须做好企业管理的规划，硬起手腕抓管理，才能使企业向预定的轨道发展。要做好工业方面的中小企业的管理，我认为应从以下几个方面入手:
1.要建立健全企业的销售、财务、采购、生产、技术和质量管理、人事制度，每一项都要有一个清晰明确的办事流程，就比如iso9000认证一样。国内现在做iso9000认证很多都是假的，走一个过场。其实完全不必这样。可借鉴这种方式来做企业的每一项方面的管理，但不要太细、太繁琐。只要做到管理链条环环相扣就可以了。从企业创立的一开始就做到规范运作，一步步将员工思想引导到办每一件事必须按公司规章制度操作。
2.管理管理，就是既管又有理，不管不理企业是做不下去的。管理其实不复杂，也就是从公司发生的每一件小事入手，以小见大。这件事做的不好是什么原因，应该怎么做更顺畅和更有效率，应从哪些方面进行改进。公司的每一件小事都能解决好了，企业也就管理好了。
3.中小企业的创业初期，员工大多是老板的亲戚。要特别注意这一点。要想搞好企业，必须六亲不认，只认制度。尤其是自己的亲戚犯错误，必须严惩，不能姑息。不然下面的职工会不服，在公司关键时刻会出现重大动荡。
4.要搞好职工的思想政治工作。过去红军、解放军能打胜仗，靠的就是思想政治工作，能把大家的思想团结起来，向一个目标前进。而且还能拉拢敌方阵营的人来为自己工作。美国人也是捧行“胡萝卜加大棒”政策。要有铁血柔情。现在企业年轻人多，想法多，老板必须会做思想工作或是找一个会做思想工作的。定期找职工谈心，交流想法，解决职工困难，让他们有一个可发泄的地方。当然如组织员工party或旅游等集体活动等更好，来增进员工之间的了解和对公司的归属感。
以上浅见仅代表个人意见，更高明的肯定还有很多，关键是多引进消化吸收。