标题：中西合璧，以道御术——方太集团践行中华传统文化
一、方太基本情况简介
方太集团（以下简称“方太”）创建于 1996 年。二十三年来忠于初心，始终专注于高端厨电领域，致力于为追求高品质生活的人们提供优质的产品和服务，打造健康环保有品位有文化的生活方式，让千万家庭享受更加幸福安心的生活。业务涉及厨房电器、集成厨房以及海外事业三大领域，其中 FOTILE 方太品牌专注于嵌入式厨房电器业务，现拥有吸油烟、嵌入式灶具、嵌入式消毒柜、嵌入式微波炉、嵌入式烤箱、嵌入式蒸箱、热水器、水槽洗碗、蒸微一体九大产品线。
方太始终坚持“、高端、负责”的战略性，品牌实力不断提升。2012 年 1 月，FOTILE STYLE 方太生活家上海体验馆落成。经过 4 年期盼，2016 年 1 月，方太生活家北京体验馆落地三里屯，不断完善高端生活方式 O2O 平台——方太生活家的线上线下布局。2016 年，《财经周刊》“公司人品牌调查”方太品牌提及率在厨电行业连续 8 年稳居翘楚。2011 年方太还荣膺由质量协会颁发的“第十一届全国质量奖”并于 2012 年一举拿下由浙江省颁发的“浙江省质量奖”。与此同时，方太集团以独特的创新模式、优越的品牌价值，连续五年荣登亚洲品牌500 强。
方太目前在全国已有员工近 16000 余人，除雄厚的本土设计实力，方太还拥有来自韩、日等地的设计力量以及高端厨房生产设备及工业制造先进技术。方太坚持每年将不少于销售收入的 5% 投入研发，拥有包含厨房电器领域专家在内的 780余人的研发人才团队，国家认定的企业技术中心和合格评定国家认可委员会认可的实验室，同时在德国、日本等地设立研究院，并于 2013 年被国家知识产权局评为批知识产权示范企业。截至 2019 年 5 月，方太已拥有近 2700 项专利，其中实用新型专利数量超 1800 项，发明专利数量超 400 项。雄厚的科研力量，确保了方太的创新实力。
作为全国吸油烟标准化工作组组长单位，积极参与、国家、行业标准化工作，引导行业标准制定，已参与修 / 制定各项标准 90 余项。已发布的标准 60 余项，主持完成了“十一五”国家科技支撑计划课题《厨房卫生间污染控制与环境功能改善技术研究》, 并顺利通过验收；并于 2017 年成为 “十三五”国家重点研发计划项目《油烟分离与烟气净化关键技术与设备》的承担单位。除此之外，方太还主导完成 IEC（电工委员会）《家用和类似用途电器的安全 / 吸油烟和其他油烟吸除的特殊要求》标准的修订，让吸油烟行业在舞台上拥有了更多话语权。这表明方太在吸油烟行业舞台中已占有一席之地，为整个吸油烟行业在赢得更多的市场话语权。
2011 年，方太的油烟技术，在获得不跑烟 81 效果的同时，达到了 48 分贝静音标准，荣获由轻工业联合会颁发的“轻工业联合会科技进步一等奖”，促进厨电技术发展。2018 年，方太水槽洗碗荣获外观设计金奖，成为国内首款获得外观设计金奖的水槽式洗碗，同年，又荣获“轻工业联合会科学技术发明一等奖”；方太侧吸式吸排油烟获评部颁发的“国家制造业单项冠军产品”。2019 年，方太“密簇直喷型燃气灶研发及产业化”项目获得“轻工业联合会科技进步一等奖”。
2011 年，方太的油烟技术，在获得不跑烟 81 效果的同时，达到了 48 分贝静音标准，荣获由轻工业联合会颁发的“轻工业联合会科技进步一等奖”，促进厨电技术发展。2018 年，方太水槽洗碗荣获外观设计金奖，成为国内首款获得外观设计金奖的水槽式洗碗，同年，又荣获“轻工业联合会科学技术发明一等奖”；方太侧吸式吸排油烟获评部颁发的“国家制造业单项冠军产品”。2019 年，方太“密簇直喷型燃气灶研发及产业化”项目获得“轻工业联合会科技进步一等奖”。
从 1996 年至今，方太一直不断致力于探索厨电产品的创新，1996 年的深型吸油烟，2001 年的欧式吸油烟以及近吸式吸油烟，2008 年的嵌入式成套化厨电，2014 年 /2015 年不跑烟 3 的吸油烟，2015 年专为人发明的三合一水槽洗碗，2016 年油脂分离度 98%82 的环保吸油烟，2017 年随油烟大小智能升降吸油烟为厨电行业积累了大量的核心科技。2018 年，推出全新一代智能风魔方和 FIKS 智能生活家系统，实现了从单一厨电产品的智能化到整个厨房生态体系构建的行业布局。
目前，方太在全国设立了 117 个分支构，并建立了涵盖专卖店、家电连锁、传统百货、橱柜商、电商、工程等全渠道销售通路系统。方太致力于打造符合用户购买体验的高端电子商务模式，天猫平台 DSR 评分连续三年（2015-2018 年）居行业翘楚地位。方太创新推进“高端电商战略”，于产品结构、渠道结构、在线客服、交付安装等各方面专注于提高用户体验。工程渠道方面，截至 2019 年 5 月，方太已经在全国 200 多个城市，配合近千家房地产企业伙伴交付了数千个精装项目，与包含万科、恒大、碧桂园、绿地等诸多百强企业在内的 150 余家知名房地产企业，签订了战略合作协议，以高端品牌的产品与服务助力精装地产行业繁荣发展。
方太企业文化发展历程
回顾创办至今的历程，大致可以将方太文化的发展划分为五个阶段：
1996 年—2000 年，是方太文化的自然期。1996 年方太成立之时，茅忠群就立志打造家电行业个人自己的高端品牌。1998 年，方太邀请当时香港的美食节目主持人方任利莎（被观众称为“方太”）拍摄。“炒菜有方太，除油烟更要有方太”的传遍大江南北。2000 年，方太启动首届促销员（厨电顾问）“回家看看”活动。茅忠群带领公司干部和员工，夹道欢迎来自全国各销售终端的厨电顾问。
这一时期的方太文化处于“朦胧期”。这一阶段可以看到，方太自创立之初就非常重视自主品牌和员工感受，也为其今后的发展奠定基调。2001 年—2007 年，是方太文化的西学筑基期。2001 年，方太通过聘请来自世界 500 强企业的职业经理人，导入西方管理制度，建立卓越绩效模式。2002 年，面向全国高校应届生的“阳光计划”启动，通过 6 个月的岗前培训，促进生迅速融入组织、提升能力。同年，茅忠群开始带领高管团队对方太文化进行系统梳理。 这些理念在 2004 年被编入《方太愿景与文化手册》，也奠定了方太在之后 10 年的发展大方向。2006 年，方太主动发布厨电行业份《企业社会责任报告》。
这一时期的方太开始重视通过文化宣传和员工活动，提升组织凝聚力。一方面，从外部请来“空降兵”，以西方管理制度提升企业管理水平，并听取他们对于企业文化建设的意见；另一方面，通过“阳光计划”，方太自己培养高校应届生，使之迅速适应企业文化，并形成“XX 届阳光”群体的内部认同。
2008 年—2013 年，是方太文化的教育熏化期。2008 年，方太开始导入中华文化。这一行动的标志件是在当年新建成的集团新大楼内设立全国企业“孔子堂”，作为干部员工接受中华文化教育的场所。2010 年，“方太青竹简国学计划”大型公益活动正式启动，旨在打造一个“分层次、可亲近的国学公益平台” 84。同年，方太成为国内实行全员身股制的企业，入职满 2 年的员工均能享受每年 2 次身股分红，引起各界关注。
1、 外汇登记，odi登记是什么，需要多长时间，代办贵吗
2、 有很多成功案例，37号文登记全套代办可以吗
3、 我们16年就开始做了,税务问题托管，后续的维护成本，金额多少合适,证书办理背景
关于境内企业对外投资，必须满足哪些条件，给出回复如下:
1、对外投资，其境内企业必须成立满一年;
2、个人37号文,返程投资备案的款项不能大于境内企业注册资本;
3、境外设立的企业，必须与境内企业的行业有关联;
4、对外设立构成立后，从第2年起，每年的6月30日前，必须向外汇管理局提交年检报告;
5、境内企业对外投资，必须前往企业所在地的商务部对外合作处，办理投资备案证书;接着又到市商务部及发改委咨询了办理个人37号文,返程投资备案备案证书的流程及细节终协助该公司拿下了商务部发改委的两个对外投资的批文
6、在整个咨询过程中，没有一个部门可以统一详细的解答全部流程，每个部门只负责自己的那部分环节，无论从精力还是时间来说都给企业增加了不少的负担。对于整个环节而言，办理对外投资备案证书是前置的环节，特别是投资项目情况说明，是批准备案项目的关键。37号文登记,返程投资，外汇登记，odi登记证书
7、公司介绍我司是一家的跨境商务咨询公司，主要从事跨境投资（ODI）设计及落地、红筹和VIE设计及落地、返程投资设计及落地、进出囗咨询等方面的团队。
8、经过多年在这一领域的深耕，我们已为上百家企业的海外投资和并购、红筹和VIE设计的审批环节提供了咨询方案，为众多的企业架设起从境内到境外，从境外到境内的合法的资金通道。
9、我们这部分客户中的15%是上市企业。让资金的进出境合法、合规，为企业的“走出去”保驾护航，是我们的理念。在咨询项目中，我们往往能提供独到观点及真知灼见，这也是我们为客户服务的过人之处。这些真知灼见的背后，是企业每年数亿美元的跨境投盗项目。
业务范围： 1、公司构架规划，境司设立、跨境税收筹划、离岸豁免
2、ODI（企业个人37号文,返程投资备案）备案办理
3、FDI（境外融资及返程投资个人odi备案直接投资）备案办理
4、37号文境外融资VIE架构搭建"
根据茅忠群回顾，当时他并没有思考过如何将中华文化与企业管理结合。他的初心很简单——与全体员工分享学习中华文化的所得。这一时期的方太文化主要以提升员工心性和智慧为主要目标。
2014 年—2017 年，是方太文化的体系形成期。2014 年，方太提出文化落地的实践模型——“两要五法”。“两要”，以用户为中心，以员工为根本；与儒家的仁爱精神和方太的企业使命（当时是“让家的感觉更好”）相结合，指导经营管理。通过“五法”把“两要”贯穿下去，即教育熏化、关爱感化、礼制固化、奖惩强化、垂范。2015 年，方太将企业愿景从“成为一家受人尊敬的世界一流企业”升级为“成为一家伟大的企业”。
这一时期的方太文化对于促进业务发展产生了更大的作用，帮助集团的厨电销售收入在 2017 年底首次突破百亿元。而且，方太开始有了更加自觉的反思，对于中华文化的实践脱离了简单学习和以此改造企业制度的阶段，开始从更高层次思考创办企业的终极目标（即使命、愿景、价值观）。
2018 年以来，方太文化进入推广弘扬期。2018 年 2 月，方太发布了全新的企业使命：“为了亿万家庭的幸福”85 。6 月，方太在年度发布会上分享新时代的“家庭幸福观”：衣食无忧、身心康宁、相处和睦、传家有道。8 月，方太文化研究院开办首次“方太文化体验营”，将文化落地的经验分享给更多企业家。2019 年 1 月，茅忠群总结方太文化建设的重要成果及文化落地的重要抓手——“五个一” 86，即立一个志（包括成人之志、成事之志和健身之志）、读一本经、改一个过、行一次孝、日行一善。
可见，现在的方太集团已经不只是一家生产有形产品的企业。通过创制和分享无形的文化产品，方太文化逐渐打通了对内落地和对外传播的区隔，希望给更多家庭和企业家带去有益的启发。
