《非财务经理的财务管理》沙盘模拟
课程大纲
主讲老师：彭于寿 刘昀昀
培训对象：企业中、高层经理
培训规模：24—42人
授课时间：2天（12-13小时）
认识沙盘：
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。
军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。
课程简介：
本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。
会计是国际商务的语言，也是企业各部门之间沟通的语言，财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法，具备很强的成本控制意识、预算编制能力，以及与财务部门进行深层次沟通的能力，并在企业管理和决策的过程中综合考虑相关的财务因素。
本课程彻底摆脱了传统讲座类财务课程枯燥难懂的局限性，通过实战模拟现实企业运营使学员在一系列关联的经营活动中学习各种财务知识、财务指标和三大财务报表分析的技巧和方法。在每一轮的实战模拟当中，学员都可以切身感受到营销决策、生产决策、财务决策、研发决策、质量管理决策和人力资源决策对企业最终经营业绩的影响。所有参训学员将有效地掌握通过分析财务数据来解读企业运营状况的能力。
培训意义和收获：
☆快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识；
☆有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力；
☆为企业搭建管理人员用会计语言和财务指标进行沟通的平台；
☆培养企业中高层管理人员阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力；
☆培养中高层管理人员从财务角度透视企业整体运营的能力；
☆提高中高层管理人员精细化管理及数字化管理的能力。
对于企业管理人员：
☆熟悉财务技能精要和分析工具；
☆ 提高财务分析能力和财务安全意识；
☆理解财务决策对公司利润的影响；
☆树立成本意识，提高预算的制定与控制能力；
☆从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力；
☆改变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法，培养对财务数据的兴趣。
对于企业自身：
☆普及财务知识，建立沟通平台；
☆帮助管理层贯彻成本控制等策略；
☆提高各级主管制定与控制预算的能力；
☆消除财务部门与其他职能部门的沟通障碍；
☆使员工认识到个人或部门工作对企业财务业绩的影响；
☆指导市场销售部门进行财务分析与预测；
☆提高员工经营与市场意识。
课程大纲：
一、掌握企业运营的财务机理
1、财务运营的风扇理论；
2、资金运动的水池模型；
3、 管理人员的财务特质；
盈余型
赤字型
混乱型
二、 快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识
1、abc成本分析系统与核心客户管理；
2、利用全流程成本分析确定最大贡献产品；
3、 cvp（本-量-利）分析；
4、战略成本管理。
三、 有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力
1、预算编制的基本方法；
2、计划控制与预算限制的对比分析；
3、预算超出的有效调整方法。
四、培养企业中高层管理人员阅读三大财务报表的能力
1、资产负债表的编制与分析；
2、利润表的编制与分析；
3、现金流量表的编制与分析；
4、三大财务报表之间的逻辑关系分析。
五、 提高中高层管理人员对关键财务指标理解与运用的能力
1、偿债能力分析；
2、盈利能力分析；
3、运营能力分析；
4、关键财务指标之间的关联性；
六、 深刻认识现金为王
1、企业资金链管理；
2、现金与企业的健康状态；
3、提高中高层管理人员精细化管理及数字化管理的能力；
4、让财务指标来说话；
5、精确管理思想在财务中的运用。
七、为企业搭建管理人员用会计语言和财务指标进行沟通的平台
1、会计工作与财务工作的区别与联系；
2、会计语言的六大要素；
3、会计要素的确认和计量原则；
4、企业目标对财务管理的要求。
演练流程：