精益求精—生产运营管理
主讲老师：彭于寿
培训对象：生产型企业的生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、车间主任、生产主管、工程师等。
培训规模：24—42人
授课时间：2天
引言
☆生产运营管理是企业竞争力的源泉。
☆高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意的服务，是每一个生产管理者的天职。
生产运营管理课程（普及版）简介
生产运营管理沙盘课程（普及版），专注于生产型企业学员的需求，是专为生产型企业量身打造的沙盘培训课程。
生产运营管理沙盘课程（普及版），以计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理为主线，模拟演练企业生产管理的主要环节，学习如何高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意的服务。
生产运营管理沙盘课程（普及版）通过组织受训人员进行3-4期的演练，使学员运用科学合理的方法，缩短订货及发货时间，追求生产组织的高效率；在不改变产品质量的基础上，最大程度的减少人力、物力以及财力的消耗，实现低成本、低价格，使利益最大化；在客户需要的时间内，按客户的需求提供其所需要的产品与服务，最大程度上的争取客户。
生产运营管理沙盘课程（普及版）设计注重生产管理全流程中实务运作层面，学员会将运用相应的预算管理、作业计划、物料控制等常用方法，保证生产运营活动顺畅进行。
课程收益
★ 促使学员掌握生产活动全流程管理的理念和方法。
★ 帮助学员学会生产活动的运筹管理，兼顾“质量、时间、成本”三大要素。
★ 促使学员熟练运用常规的生产管理方法与工具。
★ 提升学员合理制定计划的能力和计划执行能力。
★ 培养学员的团队配合、沟通、协作能力。
课程大纲
一、生产运营计划
1、 分析资源及客户需求，制定生产运营目标。
2、 通过目标分解，制定确保实现目标的运营方案。
3、 围绕满足客户要求的三要素（交期、品质、成本）制定生产作业计划。
4、 围绕生产的三要素（材料、人员、机器设备），制定相应的物料供应、劳动力、设备使用计划。
二、物料管理
1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。
2、制定物料采购计划。
3、制定适量安全库存、最低库存计划。
4、计算物料订购周期。
三、设备管理
1、预测生产量并作为设备需求预测的依据。
2、设备选型与设备购置计划。
3、制定设备使用计划。
四、人力资源管理
1、人工需求预测。
2、人工使用计划。
五、生产成本管理
1、采购环节的成本控制。
2、生产过程成本合理化。
3、abc分类法。
六、品质管理
1、品质管理工具
2、品质改善的七种手段
http://blog.cnlinfo.net/articlelist_12483093.htm