如何判断家居企业有没有精益生产执行力？家居行业是个三低行业：技术门槛低、员工文化素质低(包括中高层管理者，大多都是初中文化程度)、学历低，加上老板们的意识不够，工厂内部的推广力度也就不够，这是观念上的问题。家居企业要想实行精益生产，该从哪些方面判断是否具有执行力呢？
第一，到现场之前要询问管理层。
第二，要从工厂的最终端，也就是包装发货区开始看
这是距离客户最近的一环，在那里你可以发现发货区是否按顾客的需求准时发货?物料搬运员知不知道今天要出什么货?这些货是否按照出货的时间排列整齐等着装车？还是要等卡车来了，才开始去找货在哪里?如果是这样，就会耽搁很多时间。
第三，观察车间工作情况
在观察的途中，站在任何一个地方闭目半分钟，然后睁开眼睛看一看四周的操作员有没有在等待--无论是在等待机器、物料、或上一个工序未完成的半成品。如果看到有人等待，就过去问他为什么要停下来这也是前面提到的"鼓励发现问题"。希望通过这样一系列的问答来找出问题的根由，这样解决的方案也就容易出炉了。
第四，了解每个工位每个月是否有明确的改进目标
这个目标体现在提高质量、增加人均生产率或是补给物料的频率等方面，如果没有明确的指标，则要问为什么。
第五，要注意观察生产线上不能为客户增加价值的浪费
包括不良品、返修、等待、不必要的搬运、操作员不必要的走动以及反复检验等。看到这些问题就应该向负责的员工提出来，并要求他们在一定的时间内提出改进方案。
家居企业实施一项新的决策必须要有强大的执行力，精益生产的实施亦是如此，要想让员工全力配合，各层领导都要有强大的执行力才能改变员工的思想，才能去贯彻实施。数夫MES系统助力家居企业打造透明化、自动化和智能化车间，实时管控家居制造过程、实时采集现场生产数据，让生产更高效，成本更低。