1、六西格玛设计咨询管理对经营业绩的改善
在公司内部，规范的六西格玛模式项目一般是由称为“六西格玛模式精英小组” (six sigma champion)的执行委员会选择的，这个小组的职责之一是选择合适的项目并分配资源。一个公司典型的六西格玛项目可以是矫正关键客户的问题，也可以是改变某种工作程序提高生产率。领导小组将任务分派给管理人员，管理人员再依照六西格玛模式组织一个小组来执行这个项目。小组成员对六西格玛项目进行定期的严密监测。
六西格玛管理是获得和保持公司在经营上的成功并将其经营业绩Zui大化的综合管理体系和发展战略，是使公司获得快速增长的经营方式。经营业绩的改善包括： 市场占有率的增加、顾客回头率的提高、成本降低、周期降低、缺陷率降低、产品／服务开发加快、公司文化改变。
2、六西格玛设计咨询对公司文化建设的作用
六西格玛管理将对公司文化建设或改进产生很大的作用。在分析一些成功公司，特别是处于顶层位置的公司文化建设方面的经验教训时发现，成功的公司在实施质量战略时，比别的公司多走了一步，那就是，他们在致力于产品与服务质量改进的同时，肯花大力气去改造他们与六西格玛设计咨询不相适应的公司文化，以使全体员工的信念、态度、价值观和期望与六西格玛设计咨询保持同步，从而创造出良好的公司质量文化，保证了六西格玛设计咨询战略的成功。
3、六西格玛设计咨询管理方法的流程
六西格玛模式是一种自上而下的革新方法，它由公司Zui高管理者领导并驱动，由Zui高管理层提出改进或革新目标、资源和时间框架。推行六西格玛模式可以采用由定义、测量、分析、改进、控制(dmaic)构成的改进流程。dmaic流程可用于以下3种基本改进计划：
①六西格玛产品与服务实现过程改进；
②六西格玛业务流程改进；
③六西格玛产品设计过程改进。(六西格玛设计咨询，找天行健咨询)
这种革新方法强调定量方法和工具的运用，强调对顾客需求满意的详尽定义与量化表述，每一阶段都有明确的目标并有相应的工具或方法辅助。但是六西格玛模式不仅专注于不断提高，更注重目标，即公司的底线收益。假设某一大公司有1000个基层单元，每一基层单元用六西格玛模式每天节约100美元，一年以300天计，公司一年将节约3000万美元。通过实施六西格玛模式，公司还可清晰地知道自身的水平、改进提高的额度与目标的距离等。
典型的六西格玛设计咨询管理模式解决方案以dmaic流程为核心，它涵盖了六西格玛管理的策划、组织、人力资源准备与培训、实施过程与评价、相关技术方法的应用、管理信息系统的开发与使用等方面。六西格玛管理战略是公司获得竞争优势和经营成功的金钥匙，今天，越来越多的公司加入了“六西格玛实践者”的行列，并取得了巨大的成功。
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