1、六西格玛设计咨询管理对经营业绩的改善
在公司内部，规范的六西格玛模式项目一般是由称为“六西格玛模式精英小组” (six sigma champion)的执行委员会选择的，这个小组的职责之一是选择合适的项目并分配资源。一个公司典型的六西格玛项目可以是矫正关键客户的问题，也可以是改变某种工作程序提高生产率。领导小组将任务分派给管理人员，管理人员再依照六西格玛模式组织一个小组来执行这个项目。小组成员对六西格玛项目进行定期的严密监测。
六西格玛管理是获得和保持公司在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略，是使公司获得快速增长的经营方式。经营业绩的改善包括： 市场占有率的增加、顾客回头率的提高、成本降低、周期降低、缺陷率降低、产品／服务开发加快、公司文化改变。
2、六西格玛设计咨询对公司文化建设的作用
六西格玛管理将对公司文化建设或改进产生很大的作用。在分析一些成功公司，特别是处于顶层位置的公司文化建设方面的经验教训时发现，成功的公司在实施质量战略时，比别的公司多走了一步，那就是，他们在致力于产品与服务质量改进的同时，肯花大力气去改造他们与六西格玛设计咨询不相适应的公司文化，以使全体员工的信念、态度、价值观和期望与六西格玛设计咨询保持同步，从而创造出良好的公司质量文化，保证了六西格玛设计咨询战略的成功。
3、六西格玛设计咨询管理方法的流程
六西格玛模式是一种自上而下的革新方法，它由公司最高管理者领导并驱动，由最高管理层提出改进或革新目标、资源和时间框架。推行六西格玛模式可以采用由定义、测量、分析、改进、控制(dmaic)构成的改进流程。dmaic流程可用于以下3种基本改进计划：
①六西格玛产品与服务实现过程改进；
②六西格玛业务流程改进；
③六西格玛产品设计过程改进。(六西格玛设计咨询，找天行健咨询)
这种革新方法强调定量方法和工具的运用，强调对顾客需求满意的详尽定义与量化表述，每一阶段都有明确的目标并有相应的工具或方法辅助。但是六西格玛模式不仅专注于不断提高，更注重目标，即公司的底线收益。假设某一大公司有1000个基层单元，每一基层单元用六西格玛模式每天节约100美元，一年以300天计，公司一年将节约3000万美元。通过实施六西格玛模式，公司还可清晰地知道自身的水平、改进提高的额度与目标的距离等。
典型的六西格玛设计咨询管理模式解决方案以dmaic流程为核心，它涵盖了六西格玛管理的策划、组织、人力资源准备与培训、实施过程与评价、相关技术方法的应用、管理信息系统的开发与使用等方面。六西格玛管理战略是公司获得竞争优势和经营成功的金钥匙，今天，越来越多的公司加入了“六西格玛实践者”的行列，并取得了巨大的成功。
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