六西格玛管理(6sigma)应用已经广泛应用在企业中，玩具行业实施六西格玛管理也是屡见不鲜，司空见惯了，但要想应用六西格玛管理发展壮大自己，首先要了解六西格玛，了解自己，根据自己的特点制定适合自己的方案。玩具行业有一些特点，在中国，企业近几年的增长非常迅猛，很多玩具企业从几十人发展到几千人，在短短的几年时间内，销售收入从几百万元增长到几亿元乃至十几亿元。（玩具行业六西格玛管理公司、六西格玛顾问公司找天行健咨询）
天行健咨询公司发现玩具行业具有很多优点，包括：所有权非常清晰，一个或几个老板所有；企业目的非常直接、单纯，就是为了降低成本，提高质量，增加利润；企业决策非常迅速、果断，上层的决策很快能得到基层的贯彻实施。 但是，玩具行业也存在很大的缺点，大多企业还带有典型的粗放管理特征，快速成长，但是管理经验严重不足，经验积累浅薄。（玩具行业六西格玛管理公司、六西格玛顾问公司找天行健咨询）
玩具行业亟需一种方法来帮助提高运营效率，持续贯彻既定的战略。因此，玩具行业客观上存在着对六西格玛战略的需求。企业实施六西格玛管理体系是企业发展的必然选择，对玩具行业的建议在当前中国企业的管理水平普遍不高的情况下，六西格玛管理战略是否适合于在企业尤其是玩具行业内推行，是一个很有现实意义的课题。企业要根据对国外企业成功经验的分析，结合企业自身的特点，针对玩具企业推行六西格玛管理战略体系的问题，要谋求蛙跳式的发展，企业的发展并不一定要走国外企业发展的老路。国外企业也是在未知的情况下，花了相当长的时间不断摸索，才逐渐总结出一套行之有效的管理方法。玩具企业的发展，应借鉴国外企业发展的经验和教训，谋求蛙跳式的发展。这样，就有可能缩短企业发展的时间，缩短企业与国外企业之间的差距。善于吸收先进思想 玩具行业要善于学习，将企业建设成一个学习型的组织。
玩具行业要有学习的行为和博大胸怀，敢于接纳一些西方的科学管理方法，使之与企业文化相结合，为企业更上一层楼做出贡献。不能总是认为外国的东西在中国一定不适用。用拿来精神借鉴国外的六西格玛管理经营之道，他山之石可以攻玉。相信国内玩具企业借助六西格玛管理，提高企业文化，创出更高效益，打出自己的一片天。（玩具行业六西格玛管理公司、六西格玛顾问公司找天行健咨询）
玩具行业六西格玛管理公司、六西格玛顾问公司找天行健咨询，天行健咨询始终致力于辅助客户运用精益思想和六西格玛方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。
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