五金电器行业面对经济危机, 六西格玛管理能帮企业实现资源、管理体系高效化和价值化, 但是不能包治百病, 不可盲目崇拜。国内很多五金电器企业看到不少知名五金电器企业运用六西格玛管理都获得巨大的成功, 便完全照搬六西格玛管理模式进行企业管理, 结果却不理想, 于是便对六西格玛管理的有效性和可行性产生了怀疑,天行健咨询公司分析了其实不是六西格玛管理方法不先进, 而是五金电器企业在推进六西格玛管理时, 忽略以下几个方面的问题：
1、部门合作性
在六西格玛管理推进的过程中, 如果不能解决彼此之间的合作性问题, 那么六西格玛管理引发的过程改革将无法顺利实现, 结果当然不会理想。（五金电器行业六西格玛管理公司、六西格玛管理咨询公司找天行健咨询）
2、管理基础性
没有成型的过程管理意识和体系, 出现问题彼此相互推诿, 不能及时地对市场、顾客反馈的信息做出响应。忽视六西格玛管理要求人员的参与性和体系的基础性, 将导致六西格玛管理无法齐头并进, 影响效果。问题的解决方法要求从上到下, 对六西格玛管理的理念要有统一的认识, 立足基础的前提下逐步实现六西格玛管理的要求, 促进企业的良好发展。
3、文化氛围
在很多企业里, 员工文化素质低, 不能及时发现问题或提不出有效措施，对新理念和工具的学习能力及应用能力差，个人能力无法适应市场变化及企业发展的需要。而通过实施六西格玛管理, 追求完美理念。每个人将知道自己应该做什么, 应该怎么做, 充满学习的动力和研究方向, 整个企业将充满激情和效率。（五金电器行业六西格玛管理公司、六西格玛管理咨询公司找天行健咨询）
4、战略方针
六西格玛管理是在现有的质量上追求完美, 虽然以dmaic为基础的六西格玛管理能够提高质量、降低成本, 但在改善和提高企业运营绩效方面却并不是那么有效。如果战略方针本身定位出现偏差,六西格玛管理将无法修正, 只能追求在此方针下最高的效率和业绩。（五金电器行业六西格玛管理公司、六西格玛管理咨询公司找天行健咨询）
五金电器行业面对金融危机, 如何使企业的资金用到最需要的地方, 如何办事效率达到最优化, 如何使顾客的满意度提高, 天行健六西格玛管理公司值得推荐, 天行健咨询能帮助企业最大化减少不良成本, 不良资本, 达到降低成本, 提高效率, 增加企业竞争力。
五金电器行业六西格玛管理公司找天行健咨询，明智的选择，成功的所在。
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